PERFIL Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR ACTUAL

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
RESUMEN 4
PROBLEMÁTICA 5
INTERROGANTE 5
JUSTIFICACIÓN 5
MARCO TEÓRICO 6
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR 7
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER 8
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 9
MOTIVACIÓN 9
TRABAJO EN EQUIPO 9
TOMA DE DESICIONES 10
COMUNICACIÓN 11
NEGOCIACIÓN 11
ETICA DE LOS ADMINISTRADORES 13
FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES 15
PROCESO ADMINISTRATIVO 15
AREAS DE REVISIÓN Y EVALUACIONPRIORITARIA EN UNA EMPRESA 18
OBJETIVOS 18
ESTRUCTURA ORGÁNICA 18
POLÍTICAS 19
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS 19
MÉTODOS DE CONTROL 19
FORMAS DE OPERACIÓN 19
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES 20
HERRAMIENTAS DEL ADMINISTRADOR 21
ÁREAS DE OPORTUNIDADES PARA LOS ADMINISTRADORES 21
HIPÓTESIS 22
OBJETO DE LA INVESTIGACIÓN 22
CAMPO DE INVESTIGACIÓN 22
OBJETIVO GENERAL 22
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 22
DISEÑOMETODOLÓGICO: 23
INVESTIGACIÓN POR OBSERVACIÓN 23
CONCLUSIÓN 26
RECOMENDACIONES 27
BIBLIOGRAFIA 28





















INTRODUCCIÓN
La administración de una empresa ha evolucionado, existen nuevos retos, nuevas formas, de aplicarla. La tecnología facilita y exige nuevas respuestas. Por lo que es necesario, darle importancia a los aspectos más específicos del perfil de un administrador para un mejordesarrollo dentro de la organización.
Anteriormente la administración de la empresa se limitaba principalmente a la situación financiera, es decir actuaba cuantitativamente, sin hacer una revisión, o un análisis a la evolución de la empresa en su conjunto, en su composición y estructura organizada en cada una de las funciones que la integran desde la dirección, hasta el último nivel de laorganización.
La evaluación del comportamiento de los objetivos, políticas, estrategias, tienen una singular importancia en los diferentes elementos que componen la actividad de la empresa, independientemente de su magnitud, de sus productos, y de sus objetivos, aun en las pequeñas empresas en donde muchas veces se llega a considerar que no es necesaria. La aplicación de una evaluación y análisis delos procesos que se llevan a cabo debe ser secuencial, continua, integral y parcial con el objeto de lograr la eficiencia de las organizaciones en toda su dimensión.
El administrador de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto
Un administrador debe conocer como se prepara unpresupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc., estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada







RESUMEN
El presenteproyecto busca proporcionar una visión precisa del perfil y las funciones de los administradores actuales dentro de las organizaciones, los retos a los que se enfrentan han cambiado, el administrador actual debe adaptarse a las exigencias y los requerimientos que las organizaciones actuales necesitan. La globalización ha dado paso a aperturas económicas que favorecen a países, que cuentancon gente preparada que sabe aprovechar los recursos humanos, técnicos y financieros.
Para que las organizaciones sean competitivas se necesita una administración propia de las necesidades actuales. Por ello es importante definir habilidades, actitudes y aptitudes en los nuevos directivos de las empresas que sirvan como una herramienta útil para un mejor desempeño de las actividades de losadministradores modernos.

Diferenciar el gerente de las empresas de antaño y al administrador de empresas actual, son parte del entorno y la evolución de las empresas.
Este proyecto se realizo a través de una investigación bajo el método de observación participante en algunas empresas dedicadas a diferentes giros. Para determinar que tan relevante es el papel del administrador de empresas, en...