Perfil

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA
DE LOS ANDES
“UNIANDES”

FACULTAD DE: DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA: ADMINISTRACIÓN EN EMPRESAS Y NEGOCIO

PROYECTO DE: INGENIERIA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIO

TEMA: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN SOBRE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN QUEVEDO (ÁREA SERVICIO).

AUTORES: LOOR VELEZ EVELIN LOURDESVARGAS CEVALLOS JOHANNA MARITZA


DIRECTOR: LCDO. MANUEL GOMEZ

QUEVEDO – ECUADOR
2011

MISIÓN

Ofrecer una formación integral por competencias, mediante una educación profesional y especializada de relevancia, dirigida a bachilleres y profesionales del Ecuador y del Exterior,sustentada en fundamentos filosóficos, axiológicos y éticos, de identidad, espíritu crítico, emprendimiento y creatividad, a través de las diversas modalidades de estudio, con docentes de cuarto nivel y orientada a la interacción e impacto en los sectores productivos y sociales, así como al fomento del autodesarrollo institucional.

VISIÓN

Seremos una Institución acreditada a nivel nacional einternacional por su calidad y competitividad, manteniendo entre sus fortalezas un cuerpo docente de alto nivel académico y de una educación profesional y especializada, en todas sus modalidades y niveles, con la incorporación de diseños curriculares flexibles y en el vinculo permanente con los sectores productivos y sociales y la tendencia hacia una universidad virtual, para la satisfacción de lascreencias necesidades de los usuarios del sistema educativo y la incorporación de un nuevo servicio a través de unidades productivas, sustentadas en la filosofía de la autoevaluación y el emprendimiento en todos sus procesos universitarios, cuyo resultado sea un ser humano capaz de convivir y producir en un mundo profesional cambiante, sobre la base de la eficiencia de procesos, la eficacia deresultados, y un alto nivel investigativo.

ANTECEDENTES

Con el fin de responder a los estándares de calidad y pertinencia de la Universidad Ecuatoriana, la UNIANDES debe contar con estudios sobre la problemática del entorno social y económico en el que se desenvuelve, a fin de poder presentar alternativas de solución tanto por la vía de la vinculación universitaria, como desde el ámbito depropuestas de carreras de pregrado y postgrado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El reto de las empresas locales nos obliga a diseñar cambios estratégicos que nos permitan encarar un mercado en el que las exigencias innovadoras, la eficiencia productiva y los sistemas de información son un factor determinante, sin embargo debemos insistir en que la competitividad difícilmente puede alcanzarse sinla creación de una base sólida de eficiencia productiva por lo que debemos dar respuesta a las exigencias competitivas existentes.

Las reformas estructurales deben tender a mejorar el funcionamiento de los mercados, suprimiendo los obstáculos del sistema de regulación. Debemos asegurar la mayor eficiencia y flexibilidad de funcionamiento, incorporando nuevas formas de organización, en dondelos procesos sean más ágiles y dinámicos, ya que el desarrollo empresarial no depende tan solo de lo que ocurre en el interior de la empresa, también depende del resultado de la dotación, orientación y calidad, de la infraestructura básica, de los servicios de apoyo a la producción existentes en el entorno territorial, y de la eficiencia alcanzada en el conjunto de relaciones y redes existentes enel “cluster” al que pertenece dicha empresa.

La construcción de entornos inteligentemente mediante la creación de empresas innovadoras es un eje estratégico fundamental como una forma de incorporar un valor agregado dentro del sistema productivo derivados del impacto de los procesos de globalización internacional que requiere el desarrollo de la base productiva y empresarial para incrementar...