PERFILE DE TRABAJOS



ING. AGRONEGOCIOS, AVALUOS Y CATASTROS


OPERATIVIDAD DEL TALENTO HUMANO







FACULTAD FICAYA





noveno CEMESTRE




PERFIL DE PUESTO DE TRABAJO
Un Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de unempleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
Los perfiles de puesto sirven para definir e identificar las funciones y actividades de cada empleado según su cargo en una institución. Con ello, se logra definir claramente lo que la empresa esperadel empleado o cualquier persona que pretenda ocupar su puesto. De esta forma, se pueden desarrollar planes de capacitación para el empleado, enfocados a fortalecer sus áreas débiles de acuerdo al puesto que ocupa.
Los perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de manuales de operación y procedimientos que permite estandarizar o normalizar las actividades de los empleados. Es unaespecie de parámetro que resulta muy útil en el proceso de reclutamiento y selección de personal, ya que, usando como base un perfil de puesto se puede seleccionar al candidato ideal para ocuparlo.
A continuación les daré una guía sencilla para que usted, dueño de empresa, realice un perfil de puesto que le ayude a contratar a la persona idónea.
Responsabilidades
Descripción general del puesto.Principales tareas relacionadas con el puesto.
Nombre del cargo.
A quien reporta (nombre y cargo).
Si es posición nueva o de reemplazo. Explicar.
Número de personas a cargo.
Posición dentro del organigrama.
Cuál será su poder de decisión.
Responsabilidad del puesto.
Metas u objetivos generales del puesto.
Como se va a evaluar el desempeño del puesto.
Dentro de los planes de sucesión dela empresa, que proyección tendría el posible ocupante del puesto.
Condiciones de trabajo:
Intensidad de viajes, si los hay.
Secretarias o "staff" a su cargo.
Factores especiales que tenga el trabajo (fábrica, ruido, temperatura, etc.)
Horario de trabajo.
Ciudad o sitio de trabajo.
ROL DE UN PUESTO DE TRABAJO
Uno de los retos más importantes a los que se enfrenta el directivo opropietario de cualquier negocio es determinar cuáles serán las funciones y actividades que se deben asignar a cada puesto de trabajo, ya que de una acertada distribución de éstas dependerá el grado de eficiencia del mismo. La herramienta administrativa que nos ayuda a hacerlo de manera relativamente sencilla es la técnica conocida con el nombre de "Análisis del Puesto", la cuál además nos permiteidentificar la importancia relativa de cada puesto en la organización y las características físicas y sicológicas que deben poseer las personas que los ocupen. 

Los beneficios que podemos esperar recibir al contar con una exacta definición de los puestos de la empresa son: 
Para los Directivos

Una mayor facilidad para administrar los sueldos y salarios del personal; 
Mayor objetividad y equidad alevaluar el desempeño del personal;
Un cada vez mayor perfeccionamiento de los métodos para reclutar, seleccionar, contratar y capacitar el factor humano de la empresa;
Un mejoramiento de las actividades de planeación de la institución, al insertarlas como parte de los manuales de políticas, de organización y procedimientos de la empresa.
Adicionalmente, ayudan a la Dirección a cumplir con unanecesidad legal. para dirimir los conflictos de trabajo que pudieran surgir. 

Para el Empleado de la Empresa

Le ayuda a conocer de antemano las expectativas que deberá cubrir para ocupar de manera productiva su puesto de trabajo;
Le ayuda a diseñar de mejor manera su trabajo, proporcionándole una mayor posibilidad de realización personal y profesional, reduciendo las causas que le producen...