Perfiles De Gerentes

Páginas: 5 (1092 palabras) Publicado: 26 de diciembre de 2012
Perfiles de los gerentes

-Perfil Gerente de producción
-Nombre de cargo: Gerente de Producción
-Departamento: Producción
-Supervisa a: Supervisores de Producción y Coordinadores de Producción

Finalidad de cargo:
Es responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las operaciones de las áreas productivas garantizadas el cumplimiento de los planes deproducción, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los estándares de productividad y calidad establecidos.
Es responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado.
Es responsable directo del análisis, planeación y ejecución de planes que implica nuevos proyectos de producción.
Es responsable de la documentación de lotes fabricados en el área
Es responsable de garantizar elcumplimiento de los requisitos de calidad y seguridad industrial en la manufactura y acondicionamiento de los productos.
Disminuir y controlar las maneras de los procesos productivos realizados en la compañía

Funciones generales y periódicas:
Mantener una comunicación interdepartamental fluida, con el fin de informar sobre el desarrollo de la producción, productos y cantidades fabricadas,plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando así la calidad de los productos, los tiempos de producción y la disminución de los costos.
Garantizar en colaboración con los responsables de los departamentos de Recursos humanos y aseguramiento de calidad, que se imparta una formación inicial y continuada, adecuada al personal de producción.
Proponer a su jefe inmediato la adquisición de nuevasmaquinaria a fin de mejorar la productividad, según las necesidades del departamento.
Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de producción suministrado por la gerencia de planeación, a fin de optimizar las entregas de producto terminado a tiempo.
Presentar a la gerencia de operaciones reportes de tiempos de producción horas hábiles laborales, permisos y ausentismos, quepermitirán medir la realidad del rendimiento horas hombre.
Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos productivos realizados, eliminando movimientos innecesarios de materiales y de mano de obra.
Colaborar con sus conocimientos cuando se requiere remodelar o implementar un área en la compañía.
Coordinar y revisar la elaboración, actualización y cumplimiento de losprocedimientos básicos de operación y técnicas de fabricación.
Aprobar los procedimientos relacionados con las operaciones de fabricación incluyendo los controles en proceso y asegurar su estricto cumplimiento
Asegurar que los registros de producción seas evaluados y firmados por la persona designada, antes que se pongan a disposición del departamento de aseguramiento de calidad.
Elaborar,revisar y mantener actualizadas las descripciones de puestos del personal a su cargo
Coordinar con el departamento de mantenimiento el programa de puestos del personal a su cargo
Coordinar con el departamento de mantenimiento el programa de mantenimiento, preventivo de quipos


-Perfil de Gerente de ventas
-Cargo: Gerente de ventas
-Departamento: Ventas
-Depende de: Gerente general-Dependientes: jefe sucursal, vendedores, cajeras(os)

-Funciones específicas del cargo:
Coordinar y aumentar el porcentaje de ventas en función del plan estratégico organizacional.
Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
Coordinar los planes de trabajo de los vendedores semanal, mensual, y anual
Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventaAnalizar los problemas para aumentar la eficiencia de la operación y proponer soluciones rentables para la empresa.
Análisis del volumen de venta, costos y utilidades
Verificar los nuevos productos del mercado para comercializar y darles al público un buen beneficio
Conocer las necesidades de diferentes tipos de clientes
Impulsar la apertura a nuevos mercados y cuentas
Elaborar y ejercer el...
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