perfiles de puestos

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC
PLANTEL LAGOS DE MORENO, JALISCO
LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA



Perfiles de puestos en base a las necesidades de Elements, y estructura del funciograma de la empresa para fortalecer los mandos definidos.




Juan Miguel Tostado Padilla
Víctor Manuel Becerra Tostado
Héctor Ramiro Romo Gutiérrez
Daniel Picazo Atilano



MGSS JOSE FERMINNAVARRO
ASESOR


LAGOS DE MORENO, JALISCO, ENERO-ABRIL DEL 2014

Tabla de contenido
INTRODUCCION 1

Selección y definición del tema de investigación 2
DIAGRAMA DE ISHIKAWA 3
Problema de investigación 4
Justificación de la investigación 5
Organigrama de la empresa 6
Importancia de la EstructuraOrganizacional.......................................................................8
Los 4 Aspectos Específicos que se refieren a la Organización........................................................9
Los Cinco Propósitos Básicos de la Organización..........................................................................10
 
Tipos de Sistemas de Organización..................................................................................................10
¿CÓMOREALIZAR UN PERFIL DE PUESTO?...................................................................................................13

















Introducción

La representación gráfica de la estructura organizacional permite representar diferentes tipos de información, de acuerdo al uso al que se encuentre destinado el organigrama y los perfiles de puestos. En algunos casos, puedellevar el nombre y apellido del funcionario, el número del puesto en el nomenclador general de RR.HH, el número de partida presupuestaria, e inclusive la cantidad de personas que dependen directa o indirectamente de cada cargo.

Generalmente, debido a que la representación de la estructura organizacional se encuentra condicionada por los criterios utilizados por las personas que así la handiseñado, no puede graficarse el organigrama de la forma que establecen las normas de representación si la realidad de la organización y su diseño efectivo indican lo contrario; a lo sumo se podrá sugerir un modelo normalizado y conveniente para la empresa en cuestión.

A continuación se consigna el organigrama de una empresa genérica industrial La presentada constituye una de las estructurasválidas, pudiendo existir otras alternativas. A la vez, se describe el espectro de funciones de cada área, a fin de confirmar totalmente las características de la estructura relacionada para cada caso.

Una Organización es un conjunto de individuos que poseen un objetivo común. Para lograr dicho objetivo, desarrollan, en forma coordinada, actividades que insumen recursos. Además, se encuentraninmersos dentro de un contexto. Para poder organizar las actividades es imprescindible dividir el trabajo.


Selección y definición del tema de investigación

En este aspecto entrará en juego la capacidad investigadora de nuestro grupo de trabajo, aquí se condensará todo lo relacionado a lo que se ha escrito e investigado sobre los perfiles de puesto en la micro empresa Elements, se elaboraroninvestigaciones para detectar los aspectos y antecedentes de los cuales surgieron algunos temas de importancia (presentados en la imagen 1.1)


DIAGRAMA DE ISHIKAWA (1.1)





Esta investigación nos proporcionara una buena información para la formación básica de una empresa en un aspecto importante en la definición de perfiles de puestos.










Problema de investigaciónDebido al crecimiento de la organización se hace necesario el desarrollo de herramientas de gestión que se ajusten a las necesidades. En base al requerimiento de la Gerencia de Operaciones se ve conveniente la creación de un Manual de Organización y Funciones que permita establecer y delimitar las actividades de los puestos dentro de la organización.

Este trabajo será punto de inicio para...