Perfiles gerenciales

Perfil Gerencial 5D.

Presentación.

El presente cuestionario busca evaluar y retroalimentarlo en cuanto a diferentes aspectos de su desempeño gerencial, es decir, como líder o cabeza de un equipo de colaboradores en un área específica de su empresa o en labores productivas en las que tiene que coordinar a, o integrarse con terceros.

Le recordamos que no hay respuestas correctas oincorrectas y que el presente no es una prueba psicométrica que trata de identificar su personalidad. La riqueza y relevancia de la retroalimentación que Usted obtendrá del ejercicio diagnóstico que se dispone a llevar a cabo depende de la honestidad con que responda el cuestionario.

Instrucciones.

Ponga en el espacio donde corresponde, al lado de cada oración, el número en la escala que mejordescribe su forma de pensar o actuar. No se trata de ver qué es lo que Usted “cree que debería pensar o hacer” sino si la oración describe, y en qué grado, su filosofía gerencial o su comportamiento o actitudes como líder de un equipo en su empresa.

Escala de medición:

5: Esta característica o filosofía “me pinta de cuerpo entero”/así soy yo/
así me comporto siempre.
4: Frecuentementeexhibo esta característica/frecuentemente me comporto o
pienso así.
3: En ocasiones me comporto o pienso así, aunque no puedo decir que esta
característica sea típica en mí.
2: Es infrecuente o raro que me comporte así o que piense de esta manera/La
gente que me conoce diría que no es típico de mí.
1: Nunca me comporto o pienso así, de esta manera.

___ 1. Las políticas yprocedimientos, y la normatividad en general, me parecen
“burocracias” que suelo saltarme o ignorar.

___ 2. En el trabajo, la experiencia es más importante que el conocimiento técnico.

___ 3. A pesar de lo que digan, la inteligencia es un bien escaso y quien la tiene ...
manda!

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___ 4. Soy un jefe orientado a la tarea.

___ 5. Busco la aplicación de la norma paraevitar abusos de la empresa con
colaboradores, clientes y/o proveedores.

___ 6. La participación es un mal con el que hay que vivir.

___ 7. Antepongo los intereses de la empresa a los de mi equipo y mi puesto.

___ 8. Yo defino los objetivos de mis colaboradores.

___ 9. Nunca recibo gente en mi oficina sin previa cita.

___ 10. A pesar de todo, los clientes casinunca saben lo que quieren. ¡Uno como
proveedor debe buscar imponerse!

___ 11. Soy un buen escucha: la gente se acerca a contarme sus problemas.

___ 12. Desde pequeño soy una persona que emprende proyectos/actividades/
negocios propios.

___ 13. Prefiero trabajar con gente de mi mismo nivel socioeconómico y cultural.

___ 14. Busco permanentemente hacer máseficientes los procesos productivos
de mi área.

___ 15. Mi equipo es conocido y reconocido como uno de los más creativos e
innovadores de la compañía.

___ 16. Es obligación del jefe indicar a sus subordinados sus objetivos y la
forma de lograrlos.

___ 17. Soy conocido como un facilitador de la mejora del desempeño de miscolaboradores.

___ 18. La globalización muestra, una vez más, que en el mundo hay culturas
productivas y hay culturas improductivas.

___ 19. Las reglas en el trabajo las voy creando en el camino y las aplico con
base en mi propio criterio.

___ 20. Los objetivos son instrucciones que debe seguir el personal en su
trabajo.

___ 21. En mi trabajo estoy ubicadomentalmente en el mediano y largo plazos.
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___ 22. Los comedores de una empresa deben dividirse en dos: uno para
ejecutivos y empleados, y otro para obreros y trabajadores.

___ 23. Soy una gente que busca constantemente oportunidades de negocio
o desarrollo para la empresa sin tanta consideración por el costo im-
plicado en ello.

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