Perfiles Socioeconomicos

Los 14 principios de Henri Fayol

Henri Fayol, es el fundador de la teórica clásica de la Administración.
El modelo administrativo de Fayol se resumen en 14 principios aplicables que todaempresa debe considerar.
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. Esto quiere decir que si existen mas personas trabajando para la organización esmejor, ya que de esa forma las tareas se pueden ir dividiendo.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es unaconsecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si. En toda organización debe siempre existir un líder, capaz de ejecutar ordenes yverificar que estas sean cumplidas por los subordinados.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Los trabajadores deben tener disciplina en elcumplimiento de ordenes.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única. Esto quiere decir que cada persona debe respetar laautoridad de su líder o jefe directo.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Los objetivos de la empresa deben pasar por distintosprocesos que deben ser dirigidos por una autoridad.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Estoquiere decir que todas las personas o trabajadores deben tener un mismo fin y este debe ser en beneficio de la organización.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución)satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. Toda Empresa debe de compensar económicamente a sus trabajadores.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula...