Perfiles

NOMBRE: _____________________________________________________________ FECHA: ­__________________

ESCOLARIDAD: ___________________________ FECHA DE NACIMIENTO: _______________________________

ESTADO CIVIL: ­­­­________________________ RFC: _______________________ PUESTO: ____________________




Instrucciones:
En las siguientes líneas encontrará algunas situaciones que pueden ono ser parte de su vida cotidiana; responda a ellas según se hayan presentado. Si no ha sido así, responda con las que se identifica por su forma de sentir, pensar o actuar.

Es de vital importancia que en cada una de ellas responda con sinceridad, no hay respuestas malas ni buenas, solo aquello que le define como es o como se comporta usted regularmente. Recuerde solo dará una respuesta porbloque. Aunque encuentre dos o tres con las que se identifique, deberá elegir la que predomine entre ellas.




1
Tengo escaso interés por el desarrollo del equipo, estoy preocupado por el resultado final de mi actividad personal.
Desarrollo mi equipo, los recursos humanos de la organización, convencido del valor estratégico que estos aportan a la gestión general y a los negocios enparticular. Comprendo cabalmente el alcance de mis acciones en relación con mi equipo para una gestión exitosa de todos y cada uno de los involucrados.
Comprendo el concepto y valor del desarrollo del propio equipo, pero no soy consciente de que mi accionar puede dificultar el crecimiento individual de los distintos componentes del equipo.
Desarrollo mi equipo con conocimiento de las herramientas y delvalor estratégico de los recursos humanos para una mejor gestión de negocios.

2
El grupo me percibe como líder, fijo objetivos y realizo un adecuado seguimiento brindando retroalimentación a los distintos integrantes. Escucho a los demás y soy escuchado.
El grupo no me percibe como líder. Tengo dificultades para fijar objetivos aunque puede ponerlos en marcha y hacer su seguimiento.
Orientola acción de mi grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Fijo objetivos, realizo su seguimiento y doy retroalimentación sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes. Tiene energía y la transmite a otros en pos de un objetivo común fijado por él mismo.
Puedo fijar objetivos que el grupo acepta realizando un adecuadoseguimiento de lo encomendado

3
Comprendo rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de la propia organización cuando deben identificar la mejor respuesta estratégica. Detecto nuevas oportunidades de negocio, de compra de empresas en marcha, de realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores.Comprendo los cambios del entorno y las oportunidades del mercado. Detecto nuevas oportunidades de hacer negocios y de crear alianzas estratégicas.
Puedo adecuarme a los cambios del entorno detectando nuevas oportunidades de negocios.
Tengo escasa percepción de los cambios del entorno que modifican las reglas del juego del mercado.







4
Fijo objetivos de desempeño asignandoresponsabilidades y aprovechando adecuadamente los valores individuales del equipo, de modo de mejorar el rendimiento del negocio.
Tengo escasa capacidad para transmitir objetivos y asignar responsabilidades en función de la rentabilidad del negocio.
Fijo objetivos y asigno responsabilidades al equipo.
Defino claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales correspondientes.Aprovecho la diversidad del equipo para lograr un valor añadido superior en el negocio. Cumplo la función de consejero confiable compartiendo las consecuencias de los resultados con todos los involucrados. Emprendo permanentes acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás.

5
Coopero. Participo de buen grado en el grupo, apoya sus decisiones. Realizo la parte de trabajo que...