perforacion y voladura

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Carga y Transporte en
Minería Superficial

MSc. Carlos Reátegui Ordoñez

Índice
Numero
diapositiva

1.
2.

Análisis de los costos para la toma de decisiones.
Costos en la operación minera de carguío.
•
•
•
•
•
•

Estimado de producción.
Criterio y selección de equipos.
Estimación de costos de carguío.
Cálculo de costos-horario de equipos carguio.
Optimización decostos de carguío.
Cálculo total de costos de carguío.

4
23

Índice
Numero
diapositiva

4.

Costos en la operación minera de transporte.
•
•
•
•
•
•

5.
6.

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Estimado de producción.
Criterio y selección de equipos.
Estimación de costos de transporte.
Cálculo de costos-horario de equipos transporte.
Optimización de costos de transporte.
Cálculo total de costos detransporte.

Análisis costo /beneficio
Bibliografía

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1. Análisis de costos para la toma de
decisiones

La optimización de cualquier proceso de producción debe
estar dirigida a buscar el aumento de su productividad y la
reducción de los costos .

El carguío y luego el transporte del mineral (ore) y del
desmonte (waste), son procesos unitarios (sub procesos)
que estándentro del proceso de minado.

El planeamiento adecuado de estas actividades y el control
de los costos son vitales para la obtención de un producto
metálico final a un costo razonable.
La optimización de los costos en cada sub proceso
responde a la estrategia de reducción de costos en toda la
cadena de valor de minería.

Los Costos son considerados estratégicos en Minería
porque:
Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización.

 Informa a tiempo a los responsables de los procesos.
 Corrige la asignación de los recursos.

 Permite lograr una ventaja competitiva.

 Están basados en una filosofía de cadena de valor.
 Permiten conocer la performance de los responsables de las
actividades.
 Incentiva la productividad.
 Es de amplia participación.

•Los costos son los valores de los recursos reales o
financieros utilizados para la producción en un periodo
dado.
• Si tomamos esta definición, podemos asegurar que los
costos serán la mejor información para la toma de
decisiones en una actividad, esto porque, el valor de
cada componente de la actividad puede ser
monitoreado, analizado y optimizado.

• Todas las empresas utilizan lacontabilidad de costos
como modelo para la toma de decisiones.
• Este modelo es mas o menos efectivo dependiendo de
la calidad de la información que tenga. Es decir que
depende del nivel de detalle y calidad con la que se
costea las actividades unitarias en el proceso.

• En minería la gestión de los costos es la estrategia
competitiva a optar debido que es un sector que
dependedirectamente de los precios internacionales de
los metales.

• La variable controlable por los operadores mineros son
los costos del proceso. Entonces los costos en la
actividad minera deben de ser calificados como
estratégicos, debido a que las decisiones que se tomen
en torno a ellos tendrán impacto sobre la viabilidad de la
empresa.

Tipos de Costos
• Para el análisis de costos totalesgeneralmente se
dividen los costos en :
– Fijos: aquellos que por su naturaleza son independientes al
volumen de producción (Ej. Mano de obra, alquiler de equipo,
etc.)
– Variables: son aquellos que son directamente proporcionales al
volumen de producción en el periodo dado ( Ej. Llantas,
Combustible, energía eléctrica, etc.)

• Estos costos pueden ser representados gráficamente,
como costosfijos y costos variables, cuya suma da el
costo total
– Los costos fijos son una línea paralela al eje de la producción
(P)
– Los costos variables son una función de la producción (P), es
decir que aumentan en función al aumento de la producción.
– El costo total es la suma de los costos anteriores.

Costo ($)

fijo

Producción (TM)

costo total

variable

• Los costos...