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SISTEMAS DE GESTION ENERGETICA

Productos de la Gestión Energética:

A través de la Gestión Energética podemos hacer el estudio de la caracterización energética de la empresa, permitiendo presentar a la Alta Dirección:

● Tendencias en consumos históricos, costos energéticos, equipos mayores consumidores, áreas de mayor consumo, condición de los equipos e instalaciones, acciones acorto, mediano y largo plazo, con y sin inversión, etc.

● Nivel de competencia y cultura de Gestión Energética del personal y la Empresa, identificación y compromiso del personal, capacidades grupales e individuales, etc.

● Establecimiento de soluciones y elaboración de proyectos con su relación costo/beneficio.

● Evaluación de experiencias y resultadosalcanzados en otras empresas, para su aplicación instalaciones propias.

■ La Administración de Energía implica monitoreo, registro, evaluación y acción correctiva continua sobre los equipos, áreas, procesos y personal clave, para mantener o mejorar una selección de los indicadores que más influyen en los consumos y gastos energéticos.

■ La Administración de Energía o Gestión Energética, esun subsistema de la gestión empresarial y como tal, tiene que contar con el compromiso de la alta dirección de la misma.
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COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN

Le corresponde a la Dirección de la institución, en primer lugar, establecer, revisar periódicamente y perfeccionar la política energética, base de todas las acciones de la gestión energética.

La Dirección debe además:

❑Establecer y hacer cumplir las metas de Ahorro de Energía.
❑ Avalar la estructura organizativa para la Gestión Energética, con sus funciones y responsabilidades.
❑ Asignar los recursos humanos y financieros necesarios.
❑ Evaluar y Aprobar la ejecución de las medidas y proyectos de mejora para el Ahorro y Uso Eficiente de la Energía.
❑ Monitorear y Evaluar los avances y resultadosde la Gestión Energética.
❑ Promover campañas y acciones de divulgación, sensibilización y capacitación. Establecer acciones de motivación e incentivos.

ERRORES EN LA GESTION ENERGETICA:

• Se atacan los efectos y no las causas de los problemas.
· Los esfuerzos son aislados, no hay mejora integral en todo el sistema.
· No se atacan los puntos vitales.
· No se detectan ycuantifican adecuadamente los potenciales de ahorro.
· Se consideran las soluciones como definitivas.
· Se conforman creencias erróneas sobre como resolver los problemas.

ETAPAS EN LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION ENERGETICA

1. Creación de un Comité de Gestión
2. Análisis preliminar de los consumos energéticos.
3. Formulación de un programa de ahorro y usoracional de la energía (Planes de Acción a partir de un diagnóstico energético).
4. Establecimiento de un sistema de monitoreo y control energético continuo.

COMITÉ DE GESTIÓN ENERGÉTICA

Una de las alternativas más favorable y más utilizada es la constitución de un Comité de Gestión Energética, el cual debe estar conformado por personal de las distintas áreas representativas de lainstitución, tales como el área administrativa, el área de mantenimiento y operación, el área de personal, el área económico financiera, etc. El comité tiene como funciones promover, asistir técnicamente y supervisar todo lo referente a la gestión energética.

Su objetivo principal es lograr un uso más racional de la energía, reducir los consumos y costos energéticos, sin perjuicio del confort,productividad, ni de la calidad de los productos o servicios.

El Comité debe reportar directamente a la alta dirección de la institución, ser dirigido por un coordinador o administrador energético, el cual se apoya en el personal técnico y de supervisión adscrito al comité.

Se deberá oficializar la formación de este comité a través de un documento o resolución interna, que debe ser ampliamente...