Performance corporativa
Páginas: 5 (1036 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
Organización y performance corporativa
La mala performance sostenida en el tiempo de algunos negocios genera la pregunta de cómo el management puede optimizar resultados corporativos y evitar grandes destrucciones de valor.
• Ej: GM, Yahoo, IBM.
Un estudio realizado en Argentina a 22 empresas líderes demostró que las empresas destruyen valor incluso en momentos de boom económico. Esto sedebe a que el management prefiere mantener cash en lugar de invertir. El estudio analizaba lo que las compañías hubieran obtenido si invertían en otras opciones de igual riesgo.
Causas para las brechas de performance:
1) Atractivo de la industria: Barreras de entrada, poder de los proveedores, de clientes y riesgo de sustitución de productos.
2) Estrategia de cada compañía: Economías de escalao alcance, curvas de aprendizaje, colaboración de otras empresas.
3) Mercados: Imperfecciones.
4) Organización interna de la empresa: Los problemas de negocios en general requieren gran esfuerzo por parte de los equipos involucrados para ser resueltos. Es necesario incentivar managements y empleados y desarrollar reglas de juego que alienten la resolución de problemas. Para eso es necesariodefinir:
a. Qué motiva al hombre como ser humando (aspectos antropológicos, sociológicos y psicológicos).
b. Cuáles son las posibles reglas de juego (derechos de decisión, tipos de conocimiento, incentivos).
c. Cuáles son las herramientas del gobierno corporativo para ejercer el control que maximice valor (directorios y modelos de adquisición corporativa).
Estructura organizacional
Se puededefinir en función de:
• Reglas de juego corporativo. Estas reglas incluyen
o Sistema de medición de performance y sistema de evaluación individual.
o Sistema de compensación monetaria y no monetaria.
o Sistema para particionar los derechos de decisión a lo largo de la organización.
• Políticas corporativas complementarias a las reglas de juego.
o Sistema para definir las divisiones de laorganización.
o Sistema para seleccionar gente para posiciones específicas (match entre skills, personalidad y puesto).
o Sistema para crear y mantener canales de información o control (bases de datos, redes, procedimientos y procesos para facilitar la transmisión de info).
o Sistema para resolver conflictos y poner en práctica las reglas de juego y derechos de decisión.
Fuerzas de controlcorporativo
El control es la herramienta que tiene la organización para poner en práctica las reglas de juego, políticas, etc.
El objetivo es afectar el comportamiento humano.
La noción de controlar el comportamiento humano requiere una serie de teorías que especifiquen cómo una serie de acciones de control afectan el comportamiento de los que están siendo controlados.
Fuerzas de controlsobre las corporaciones:
1) Mercados de capitales: Establece que las compañías que no generan un retorno igual al costo de oportunidad del capital pueden ser compradas por un valor bajo. El comprador inmediatamente reemplaza el management ineficiente por uno que cumpla las expectativas de mercado.
En otras palabras los buyouts se ven incentivados. Casos Dell.
En Argentina los buyouts estánlimitados por el contexto:
• Menor disponibilidad de fondos.
• Las compañías en general son privadas y pocas cotizan en bolsa.
• La fuerza de lobby hace que los locales sean más fuertes que los gerentes sin contactos fuertes con el gobierno.
De cualquier forma hay empresas que siguen siendo atractivas. Ej Quilmes, Pecom, Loma Negra vs. Transener, Telecom, Edenor.
2) Sistema legal, político,regulatorio: Es útil para prevenir abusos pero no para maximizar resultados.
3) Mercados de productos y factores: No son los más rápidos para actuar pero su accionar es inevitable. Una vez que empleados, proveedores o clientes no están conformes con la empresa dejan de hacer negocio con ella. Las empresas que no pueden poner el producto requerido por los clientes a un precio competitivo no...
La mala performance sostenida en el tiempo de algunos negocios genera la pregunta de cómo el management puede optimizar resultados corporativos y evitar grandes destrucciones de valor.
• Ej: GM, Yahoo, IBM.
Un estudio realizado en Argentina a 22 empresas líderes demostró que las empresas destruyen valor incluso en momentos de boom económico. Esto sedebe a que el management prefiere mantener cash en lugar de invertir. El estudio analizaba lo que las compañías hubieran obtenido si invertían en otras opciones de igual riesgo.
Causas para las brechas de performance:
1) Atractivo de la industria: Barreras de entrada, poder de los proveedores, de clientes y riesgo de sustitución de productos.
2) Estrategia de cada compañía: Economías de escalao alcance, curvas de aprendizaje, colaboración de otras empresas.
3) Mercados: Imperfecciones.
4) Organización interna de la empresa: Los problemas de negocios en general requieren gran esfuerzo por parte de los equipos involucrados para ser resueltos. Es necesario incentivar managements y empleados y desarrollar reglas de juego que alienten la resolución de problemas. Para eso es necesariodefinir:
a. Qué motiva al hombre como ser humando (aspectos antropológicos, sociológicos y psicológicos).
b. Cuáles son las posibles reglas de juego (derechos de decisión, tipos de conocimiento, incentivos).
c. Cuáles son las herramientas del gobierno corporativo para ejercer el control que maximice valor (directorios y modelos de adquisición corporativa).
Estructura organizacional
Se puededefinir en función de:
• Reglas de juego corporativo. Estas reglas incluyen
o Sistema de medición de performance y sistema de evaluación individual.
o Sistema de compensación monetaria y no monetaria.
o Sistema para particionar los derechos de decisión a lo largo de la organización.
• Políticas corporativas complementarias a las reglas de juego.
o Sistema para definir las divisiones de laorganización.
o Sistema para seleccionar gente para posiciones específicas (match entre skills, personalidad y puesto).
o Sistema para crear y mantener canales de información o control (bases de datos, redes, procedimientos y procesos para facilitar la transmisión de info).
o Sistema para resolver conflictos y poner en práctica las reglas de juego y derechos de decisión.
Fuerzas de controlcorporativo
El control es la herramienta que tiene la organización para poner en práctica las reglas de juego, políticas, etc.
El objetivo es afectar el comportamiento humano.
La noción de controlar el comportamiento humano requiere una serie de teorías que especifiquen cómo una serie de acciones de control afectan el comportamiento de los que están siendo controlados.
Fuerzas de controlsobre las corporaciones:
1) Mercados de capitales: Establece que las compañías que no generan un retorno igual al costo de oportunidad del capital pueden ser compradas por un valor bajo. El comprador inmediatamente reemplaza el management ineficiente por uno que cumpla las expectativas de mercado.
En otras palabras los buyouts se ven incentivados. Casos Dell.
En Argentina los buyouts estánlimitados por el contexto:
• Menor disponibilidad de fondos.
• Las compañías en general son privadas y pocas cotizan en bolsa.
• La fuerza de lobby hace que los locales sean más fuertes que los gerentes sin contactos fuertes con el gobierno.
De cualquier forma hay empresas que siguen siendo atractivas. Ej Quilmes, Pecom, Loma Negra vs. Transener, Telecom, Edenor.
2) Sistema legal, político,regulatorio: Es útil para prevenir abusos pero no para maximizar resultados.
3) Mercados de productos y factores: No son los más rápidos para actuar pero su accionar es inevitable. Una vez que empleados, proveedores o clientes no están conformes con la empresa dejan de hacer negocio con ella. Las empresas que no pueden poner el producto requerido por los clientes a un precio competitivo no...
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