periodico ideal

EL PROBLEMA DEL JARDINERO FELIZ S.L.





















RESUMEN

Fernando Vilches, director generalde El Jardinero Feliz S.L. cuenta con unos cuarenta trabajadores. Los costes de las últimas obras de jardinería se han disparado. Hace dos años que los costes respecto al volumen de ventas hanempezado a elevarse a una tasa del 20%. El pasado año, cuando obtuvieron los resultados anuales, Fernando pensó que el incremento se debía a la contratación de nuevos jardineros como consecuencia de suinexperiencia habían echo subir los costes. Pero se dio cuenta que las obras de jardinería habían incrementado por los jardineros que llevaban más tiempo en la empresa. Fernando tiene que buscar soluciónrápido ya que este año también han aumentado los costes y los accionistas se enfadan por no haber cumplido las expectativas de beneficio.
La empresa se dedica a dar servicios de jardinería en viviendasunifamiliares de la ciudad de Sebastopol, que cuenta con cien mil habitantes. Se constituyó como una S.L. pero funcionaba como una cooperativa porque los accionistas eran todos jardineros que teníanparticipación. Tomaban las decisiones juntos. Contaban con una clientela fija con quienes tenían una estrecha relación. Luego, fueron surgiendo clientes de fuera de la ciudad. Con el paso del tiempo,entraron nuevos socios capitalistas, que no trabajaban dentro de la empresa.
Fernando era uno de los jardineros que creó la empresa, pero estudió diplomatura de Empresariales, y cuando acabó, sededicó a desarrollar labores de dirección, como algunos de sus colegas que hicieron lo mismo.
Hace dos años, se ha puesto de moda irse al campo o a la montaña a vivir. Esta situación ha provocado unaumento en el volumen de negocio de la empresa.
Cuando comenzaban un ejercicio, en función de su cartera de clientes, planificaban el número de horas de trabajo por chalé al año, la necesidad de...