periodista

Vélez, 10 de febrero de 2013

INFORME CUATRIMESTRAL DE
CONTROL INTERNO
ESTATUTO ANTICORRUPCION LEY
1474 DE 2011

VERSION 1.0
CODIGO
ESP-

ANTECEDENTES: La Empresa Municipal de servicios públicos “EMPREVEL” por su
naturaleza descentralizada la cual se rige por la administración municipal y es supervisada
por la superintendencia de servicios públicos y los entes de control, el sistemade control
interno de Emprevel enmarca en la vigilancia y control de los procesos, e implementación
del MECI y en articular los procesos de gestión de calidad, para coadyuvar al manejo
administrativo y operativo de la entidad.
En cuanto al Modelo de control Interno MECI, de la Empresa de Servicios Públicos se ha
tenido un progreso importante ya que se ha pasado del 37.04% a 44.36% donde sehan
avanzado en los subsistemas, componentes y elementos que son de gran ayuda en el
direccionamiento de la empresa
La naturaleza de las auditorias de control interno consiste en evaluar y determinar si los
procesos administrativos, procesos gerenciales y de calidad se cumplan y sean adecuados
con el fin de que se mejoren cada procedimiento que se ejecuta en la empresa y de esa
manera sedisminuyan los posibles riesgos, y que la efectividad en los controles sea
apropiado para mejorar direccionamiento estratégico que ha acogido la empresa.

¿Se adoptan planes de mejoramiento para corregir las situaciones negativas y para
fortalecer las positivas: A partir de este año se están haciendo estos planes con el fin de
corregir muchas de las falencias que se encuentran en la empresa, apartir de estos hallazgos
se empiezan a fortalecer cada ítem encontrado ya que de este mejoramiento depende que la
empresa cambie y sea sostenible en el tiempo, dándole de esta manera la responsabilidad a
cada uno de los responsables de cada proceso que se esta aplicando en la empresa de
servicios públicos.
¿Recomendación de control interno de gestión?
Es de gran importancia y de manera urgenteel aplicativo del mecí junto con cada uno de
los manuales de procesos y procedimientos con el fin de avanzar en el, con esta
herramienta que es la mas acertada en la evaluación del sistema.
Tener en cuenta los planes de mejoramiento en la consecución de los métodos para iniciar
de manera clara y concisa las evaluaciones y las auditorias internas y externas que se
puedan ejecutar dentro de laadministración con el fin de corregir muchos de los riesgos
que se puedan generar en la empresa por descuidos o por falta de comunicación.

En la auditoria interna que se realizó en el segundo periodo del año se pudo evidenciar el
mejoramiento que han tenido las dependencias, ya que se han realizo los ajustes necesarios
para que minimice todo tipo de riesgo y se avance en la consecución delos logros trazados
y propuestos para la empresa.
Teniendo en cuenta lo anterior se ha podido identificar en cada dependencia lo siguiente.
GERENCIA: A partir de este año la gerencia se ha preocupado por el mejoramiento de la
parte administrativa y operativa sacando adelante esta empresa que se encuentra en un
punto critico debido a muchas falencias que se estaban presentando, se tiene mas elapoyo
por parte del mismo en la ejecución de los programas y procesos que se requieren en
el fortalecimiento de esta empresa.
 A gestionado ante la Superintendencia Nacional de Servicios Públicos, un acuerdo
de mejoramiento que permita frenar los cargos, investigaciones y sanciones que
sean ocasionado por el no cumplimiento de la normatividad y rendición de informes
solicitados por esteente de control, esta gestión incluye el mejoramiento comercial,
administrativo y operativo desde diferentes ópticas que implica cumplimiento en los
plazos concedidos por la Superintendencia.
 Se ha efectuado la re indexación de los costos y tarifas a valor presente en aras de
cumplir con lo establecido en la normatividad vigente para este caso y se logró la
aprobación de los subsidios a los...