peritaje penal


“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”




INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO







MONOGRAFIA:



“GESTION DE RECURSOS HUMANOS FOMENTA LA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPREAS”




AUTORA:

LADY DIANA TAPULLIMA MAYTAHUARI



Índice
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Introducción…………………………………………………………………… 2

CAPITULO I

FORMULACIÓN DE PROBLEMA

1.1Planteamiento………………………………………………………… 4
1.2 Objetivos ……………………………………………………………… 6

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 Antecedentes de la Investigación………………………………….... 7

2.2. Funciones de la Gestión de Recursos Humanos……………………… 9

2.3 Diseño y Análisis de Puestos de Trabajo……………………………. 9
2.3.1 Diseño del Puesto de Trabajo……………………………………………….. 9
2.3.2 Análisis del Puesto de Trabajo……………………………………………… 92.3.3 Estudio de Métodos de Trabajo…………………………………………….. 10

2.4 La Planificación de Recursos Humanos……………………………. 10
2.4.1 Pasos para el Proceso de la Planificación De Recursos Humanos… 10

2.5 El Redimensionamiento Empresarial……………………………...... 14
2.5.1 La Preparación………………………………………………………. 15
2.5.2 La Realización……………………………………………………...... 15
2.5.3 El Seguimiento……………………………………………………….. 152.5.4. Tipología de Soluciones y Medidas Alternativas………………….... 16
2.5.4.1. Soluciones Empresariales…………………………………………… 16
2.5.4.2 La Cesión de Equipos………………………………………………… 16
2.5.4.3 Gestión del Empleo…………………………………………………... 16
2.5.4.4 Participación de los Trabajadores en el Capital…………………….. 16

2.6 Concepto de Evaluación del Desempeño…………………………… 16
2.6.1 El Proceso de Valoración delRendimiento: Objeto, Sujeto,
Errores Frecuentes y Fases del Proceso……………………………….. 16
2.6.2 Métodos de Medición del Rendimiento…………………………….. 18
2.6.3 El Modelo Feedback 360º……………………………………………. 18

2.7 La Retribución en la Empresa……………………………………….. 19



INTRODUCCIÓN

Gestión de recursos humanos (GRH), es una estrategia empresarial que subraya la importancia de la relaciónindividual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. La GRH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentesenfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional. Cuando la GRH funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.
La GRH implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago desalarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a éstos, una formación profesional continuada y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de forma simultánea.Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores:
Por lo general, la negociación colectiva es el proceso de negociación entre empresarios y sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones laborales, pero este tipo de colectivismo se aplica cada vez menos en los países con políticas económicas ultra liberales.
El segundo tipo es laaplicación de las políticas de GRH.
El tercer tipo es el más común: la organización jerárquica en la que los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociación colectiva.
Permitir la participación de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organización de la actividad implica darles información adicional y consultarles sobre cómo deben...