Perito contador

Cual es el propósito de la metodología administrativa: servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática.
Etapas que integran la metodología Administrativa: Planeación, instrumentación, examen, informe y seguimiento.
Etapas del proceso de una auditoria administrativa: Planeación, instrumentación, evaluaciónde la información recabada, discusión del informe preliminar, informe y seguimiento.
Cuales son las etapas del proceso administrativo: Planeación, organización, dirección, ejecución y control.
Cual es el propósito de una auditoria administrativa: precisar su nivel de desempeño y oportunidad de mejora.
A que se refiere la planeación y que garantiza: se refiere a los lineamientos de caráctergeneral que norman la aplicación de la auditoria administrativa, para garantizar que el proyecto de auditoria y el diagnostico preliminar sean suficientes y pertinentes.
Cual es el objetivo de la planeación: establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en forma secuencial y ordenada.
Para la determinación de los factores fundamentales para el estudio de laorganización, es en función de dos vértices los cuales son los siguientes: el proceso administrativo y los elementos específicos que forman parte de su función.
A que se refiere el proceso administrativo: es donde se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen las funciones que lo fundamentan, los cuales permiten un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionantodos sus componentes en forma natural.
A que se refieren los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento: es donde se incluyen una relación de los elementos específicos que integran y complementan el proceso administrativo, tales elementos se asocian con los atributos fundamentales que enmarcan su fin y función.
En la etapa de planeación de la auditoria administrativa, que elementosinvestigaría para: poder definir el marco de actuación de la organización= planeación, conocer la infraestructura y el funcionamiento de la organización= organización, para evaluar la gestión de la organización= dirección y para medir el progreso de las acciones en función del desempeño de la administración= control.
Proceso Administrativo sus etapas y sub-etapas:
Planeación: Definir el marcode actuación de la organización.
* Visión
* Misión
* Objetivos
* Metas
* Estrategias
* Procesos
* Políticas
* Procedimientos
* Enfoques
* Programas
* Niveles
* Horizonte.
Organización: Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de la org.
* Estructura Organizacional
* División y distribución de funciones
* CulturaOrganizacional
* Recursos Humanos
* Cambio Organizacional
* Estudios Administrativos
* Instrumentos técnicos y de apoyo
Dirección: Tomar decisiones pertinentes para regular la gestión de la org.
* Liderazgo
* Comunicación
* Motivación
* Grupos y equipos de trabajo
* Manejo del Estrés, el conflicto y la crisis
* Tecnología de la información
* Toma dedecisiones
* Creatividad e innovación
Control: Medición del Progreso de las acciones en función del desempeño.
* Naturaleza
* Sistemas
* Niveles
* Proceso
* Áreas de aplicación
* Herramientas
* Calidad
Elementos específicos del proceso Administrativo:
* Adquisiciones
* Almacenes e inventarios
* Asesoría Externa
* Asesoría Interna
* Coordinación* Distribución del Espacio
* Exportaciones
* Globalización
* Importaciones
* Informática
* Investigación y desarrollo
* Marketing
* Operaciones
* Proveedores
* Proyectos
* Recursos financieros y contabilidad
* Servicio Al Cliente
* Servicios generales
* Sistemas
FUENTES DE INFORMACIÓN:
Representan las instancias internas y externas a las...