Perito contador

EL NUEVO PERFIL DEL ADMINISTRADOR.
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Es el proceso a través del cual las organizaciones generan valor a partir de su capital o sus activos intelectuales. DAVENPORT (1998)
Significa obtener el mayor provecho de la experiencia del personal de la empresa. Existen básicamente, dos tipos de conocimientos: explícito y tácito. El explícito es el que podemos obtener demanera clara y manifiesta; el que consultamos en un libro por ejemplo. El tácito es el que obtenemos por medio de un experto, es conocimiento implícito; el maestro del taller que sabe cómo reparar el auto, pero él es el único que sabe.
Consiste en la gestión de la estructura de información que pretende concentrar, asimilar, difundir y aplicar el conocimiento.
La administración del conocimientoimplica la adecuada explotación de datos e información para transformarlos en conocimiento y entendimiento.
¿Qué actividades en una empresa conforman la administración del conocimiento?


La administración del conocimiento comienza con receptores electrónicos para la información, pero ésa es la parte sencilla. El reto mayor viene cuando se tiene que convencer a los empleados de que compartanel conocimiento que poseen. A la par de la evolución de la administración del conocimiento, su sombrilla se ha expandido y actividades corporativas tales como el aprendizaje organizacional, la inteligencia del negocio y la inteligencia competitiva, están volviéndose parte de las iniciativas de la administración de conocimiento en una compañía.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR DEL CONOCIMIENTO, SECLASIFICAN DE LA MANERA SIGUIENTE
-proactivo
-visionario
-innovador
-sabe asumir riesgos
-facilita el trabajo en equipo
-pendiente de nuevas tecnologías
-visión global
-adaptabilidad al cambio
-multidisciplinario
-liderazgo

Definición de Visión Estratégica
 
La definición más simple de Visión es plantear un futuro posible, que según John P. Kotter (“Dirigir a través de la visión y laestrategia”) debe contener algún comentario explícito o implícito de los motivos por los cuales se desea dicho futuro. En “Dirigir a través de la visión y la estrategia”, Kotter define 6 características que debe tener una visión efectiva:





Visión  efectiva
 
1.
Visualizable
que las personas puedan tener una imagen mental de cómo será el futuro

2.
Deseable
Genera motivación einterés en las personas que van a participar de ella.

3.
Alcanzable
Abarca objetivos realistas y aplicables

4.
Enfocada
Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones

5.
Flexible
Suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y uso del criterio e iniciativa de los líderes.

6.
Comunicable
que sea fácil detransmitir y explicar a las personas a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.
Cuando una visión cuenta con estas características, es posible coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo para alcanzarla y proporcionar claridad a las personas acerca de para qué hacen sus actividades, involucrando y generando compromiso hacia su consecución.
Joseph O’Connor,plantea las siguientes preguntas para elaborar una visión:
 
•
¿Hacia dónde vamos?

•
¿Cómo llegaremos ahí?

•
¿Qué necesitamos para tener éxito?

•
¿Cuáles son los valores que nos guían?

•
¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo mediremos?

•
¿Cuánto tiempo nos llevara?

 
Definición de Estrategia
 
La estrategia es un término que se toma de las prácticas militares yque se refiere al camino a seguir para alcanzar los objetivos e involucra:


•Un esquema que señala el rumbo.

• Un plan de acción que oriente las conductas de quienes lo siguen.
• Una posición particular desde la que se va a implementar el plan.
• La perspectiva o visión de una nueva posición diferente a la actual. 
• Un desempeño superior para su efectividad.
Podemos decir que la...