PERITO CONTADOR

1. COSO

1.1 DEFINICIÓN:
El modelo de control interno de mayor aceptación internacional
Su significado es: Committee of Sponsoring Organizations (COSO)

1.2 HISTORIA:
1992 Se publica el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemasde control.
















Tendencias
Sarbanes-Oxley Act of 2002

Luego de lo escándalos corporativos de años recientes, en EEUU se aprobó la ley Sarbanes-Oxley de 2002

El propósito fundamental de dicha ley es mejorar la transparencia en la administración del negocio y la confianza del mercado e inversionistas

Tendencias
Sección 404 de Sarbanes-Oxley

Uno de susaportes más reconocidos es la sección 404 relacionada al control interno.

Dado el impulso recibido por la ley de Sarbanes – Oxley de 2002, COSO probablemente es el modelo más utilizado en la actualidad.


2. Control Interno

2.1 DEFINICIÓN:

Proceso realizado por el consejo de administración, los directivos y otro personal, cuyo fin es ofrecer una seguridad razonable de la consecución deobjetivos en las siguientes categorías:

Confiabilidad de los informes financieros
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables

1. El control interno es un proceso, un medio para alcanzar un fin, no un fin, en si mismo.

2. Lo realizan los individuos, no sólo manuales de políticas, los documentos y los formularios

2. Una seguridadrazonable reconoce que el costo para una organización no debería ser mayor que los beneficios que espera obtener.

2.2 PROPÓSITO:

Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. 

- Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
ActualidadEl 81% de las organizaciones usan un enfoque de administración de riesgos amplio e integrado.

Dos de tres compañías están incrementando la inversión en administración del riesgo a través de una amplia variedad de disciplinas.

Cerca del 20% de las grandes empresas clasificadas como en Fortune 1000 tiene un oficial de riesgo.


2.3 ACTUALIDAD:

La estabilidad de la operación es elmotivador principal (91%)
Otros motivadores claves:
El deseo de un marco unificado de aseguramiento del riesgo para alcanzar las metas del negocio (73%)
Cumplimiento con las guías del gobierno corporativo (62%)
Presión de la competencia (61%)
Cambio en el ambiente de negocios o estrategias (57%)
Cumplimiento con las regulaciones del gobierno (56%)


Control interno, es una expresión queutilizamos con el fin de describir las acciones adoptadas por los directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar y monitorear las operaciones en sus entidades. Por ello, a fin de lograr una adecuada comprensión de su naturaleza y alcance, a continuación se define el término Control Interno aplicable para las entidades del sector público:



2.4 OTRA DEFINICIÓN:

Es un procesocontinuo realizado por la dirección, gerencia y otros empleados de la entidad, para proporcionar seguridad razonable, respecto a sí están lográndose los objetivos siguientes:

Promover la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones y, la calidad en los servicios;
Proteger y conservar los recursos públicos contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal;Cumplir las leyes, reglamentos y otras normas gubernamentales,
Elaborar información financiera válida y confiable, presentada con oportunidad; y,
Promoción de la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones y, la calidad en los servicios.

Este objetivo se refiere a los controles internos que adopta la administración para asegurar que se ejecuten las operaciones de acuerdo a...