Perito Contador

EL MÉTODO
El método es una película de coproducción española y argentina, en la que se presenta un grupo de siete personas en una empresa para conseguir un puesto de trabajo, a los cuales se les dirige a una sala que se mantendrá cerrada  para que este grupo debata sobre quien tiene que ser eliminado realizando argumentos y tareas que cada uno pueda desempeñar.
Tomando en cuenta esta películase irán describiendo distintos problemas que pueden suscitarse en una empresa, por lo cual serán mencionados fragmentos de la película para ejemplificar la problemática.
Planteamiento del problema 11: Mala comunicación en la organización
En las empresas es muy frecuente escuchar que se tiene problemas con la comunicación, porque hay compromisos que no se cumplen debido a que la persona que debióhaber actuado ni siquiera se enteró; pedidos que no se entregaron porque el que tenía que hacerlo no sabía que era urgente, y se pueden un sin número de casos de este tipo.
La falta de comunicación en las empresas se considera un mal epidémico porque no existe empresa que no se queje de una mala comunicación.
La comunicación en las empresas es un fluido vital para que esta pueda desarrollarseadecuadamente, no se concibe una empresa sin comunicación.
En la película de “El método” el primer participante en tener que abandonar el grupo, es eliminado por sus compañeros precisamente porque en la empresa en la que trabajo tuvo un problema de comunicación; la empresa en la que trabajaba era de pesticidas y tiraban los químicos en el rio, lo cual si seguía haciendo sería una devastaciónambiental, el participante a pesar de expresar la problemática ante el consejo y los mandos superiores nadie se encargó de hacerlo, por lo cual el tomo la decisión de demandar a la empresa y gano el caso convirtiéndose en un héroe, se preguntaran entonces ¿Por qué lo sacaron, si al menos pensando en el medio ambiente, su decisión fue la adecuada? Bueno la razón es porque visto desde el puntoempresarial fue una traición y por lo cual hubo muchos despidos, si hubiese habido una buena comunicación por ambas partes, el consejo y el participante, no hubiese habido necesidad de una demanda ni de despidos.
Planteamiento del problema 12: Falta de reconocimiento personal
Por lo regular los empleados de la empresas solo trabajan por un sueldo, debido a que nadie les reconoce cuando hacen algo bien y apesar de que lo expresan abiertamente lo jefes se justifican diciendo que para eso los contrataron, para hacer las cosas bien.
En cuanto a la película yo lo identifico en la parte en la que debaten por quien es necesario en un refugio y quien no lo es, cada uno reconoce lo benéfico que puede ser su presencia en el refugio, sin embargo, por parte de los demás integrantes existen inconformidades,y lo excusan diciendo en que si no es demostrable no sirve. Es decir, este ejemplo, muestra que uno debe incentivarse a sí mismo sin importar lo que los demás digan, echarse porras a sí mismo.
Planteamiento del problema 13: Falta de estandarización
No existe algún tipo de documentación sobre cómo se hace el trabajo, lo cual origina problemas de calidad y variaciones en los resultados que sealcanzan, por lo cual cada vez que se hace cambio de personal hay que comenzar de nuevo con el próximo que ocupe el puesto.
En la película en el mismo ejemplo del refugio, una de las mujeres del grupo se ofrece como cocinera expresando que es una excelente chef, el problema es que no tiene como demostrarlo debido a que en su currículo no viene, o como el que se ofrece ser médico pero solo tienecursos de primeros auxilios.
Es igual en una empresa, por ejemplo, alguien puede llegar a ocupar el nuevo puesto de secretaria en una oficina, diciendo que tiene los conocimientos suficientes pero no hay como demostrarlo, sin embargo la contratan, pero alguien tiene que decirle como hará las cosas, con que formato, en que color, ese tipo de cosas que si ya se tuvieran documentadas como un manual no...