Perito Contador

BANCO AREA 1


001. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización RECLUTAMIENTO

002. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación CAPACITACION

003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg

004. Es el principio que estipula que solo debe existirun solo superior UNIDAD DE MANDO – HENRY FAYOL

005. Introdujo el control de calidad total en Japón

006. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico

007. La modalidad de la organización matricial es común sobre todo en las áreas de

008. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientosque establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces

009. Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a las trabajadores a través de la aplicación de métodos científicos
Frederick Taylor

010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse enfunción de sus consecuencias

011. Tipo de Departamentalización que combina la funcional y la de productos ORGANIZACIÓN MATRICIAL

012. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto SELECCION

013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel

014. Sistema de medir el desempeño a partirde objetivos preestablecidos

015. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente para un candidato VOCACIONALES CAP11

016. Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación

017. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en

019. La naturaleza de la relación de staff es de ASESORIA

020. Son la manifestación patente de las actividades y los valores de la gente

021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto

022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio

023. Son las características que debecumplir un candidato para ocupar un puesto determinado CAP 11

024. Cual es la diferencia entre línea y staff La línea puede “decir” el staff debe “vender”

025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones

026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o al éxito

027. Planificación,organización, Integración de personal, Dirección y Control son FUNCIONES DE LOS GERENTES

028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas

029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales se le conoce como Administración

030. Formulación de resultados esperadosexpresada en términos numéricos. Programa “en cifras”

031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse

032. Principio que especifica que existe un límite de subordinados que un administrador puede supervisar

033. Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto olínea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente

034. Es un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática dirigida al logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales

035. Tipo de Estrategia de Crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra...