Perito Contador
Páginas: 7 (1545 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
1. Son los gerentes que supervisan a todos los empleados que experiencia en un campo contabilidad, recursos humanos, ventas, etc. FUNCIONALES
2.
3. padre de la administración Moderna formulo 14 principios
HENRY PAÑOL
4. teoría que dice que las personas posee derechos básicos.
TEORIA DE LOS DERECHOS
5. consiste en la adaptación de practica de los estadunidensespracticas administrativas de preguntas selectas.
TEORIA Z
6. son los fines que persigue volver los fines de una actividad de una u otra índole.
OBJETIVOS Y METAS
7. enfoque administrativo que se basa en que los valores de la calidad son el motor que mueven liderazgo diseño, y planeación y mejoras. ENFOQUE DE LA CALIDAD.
8. Medición que se refiere a la evaluación de lascaracterísticas de los productos respecto de las cuales se encuentran con normas cuantificables.
POR VARIABLES
9. Estrategias que son diseñadas para orientar a los administradores en los suministros productos o servicios a los clientes y en la demostración de los clientes para que los compren.
DE LA MERCADOTECNIA
10. Tipo de organigrama que solo muestra la estructura de solo undepartamento de la empresa.
SUPLEMENTARIO.
11. Son los que inducen a los individuos a alcanzar un gran desempeño. MOTIVADORES.
12. Tipo de planeación cuyo ventas es asegurar que el resultado que lo que deseamos funcionara.
DE LA CALIDAD
13. Es hacer negocio de una forma que proteja el medio ambiente y aun tiempo que lleve progresos económicos satisfaciendo así las necesidades de lassituación actual.
DESARROLLO SUSTENTABLE
14. Es el proceso mediante el cual las personas conocen los valores que proceso una organización y la sociedad en su conjunto. SOCIALIZACION
15. Se le conoce como proceso de comparación entre dos empresas en el cual una de ellas es líder en el mercado.
BEACH MARQUIN
16. Se refiere al gusto que se experimenta que se experimenta que se acumplido un deseo.
SATISFACCION.
17. Cual de las siguientes revisiones no pertenece al modelo de simplicado del desempeño.
DESEMPEÑO REAL.
18. Indica acercar individual organización a tenido lugar como resultado la comunicación.
RETROALIMENTACION
19. Estrategia que consiste en ajustar servicios y productos y practicas a paisajes a regiones especificas.
MULTINACIONAL20. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer y como a de hacerlo.
PLANIACION TACTICA
21. En que parte de la administración nace la función organización y método.
ORGANIZACIÓN
22. Determina el grado de centralización y descentralización de responsabilidad autoridad toma de decisiones y riesgos.
RELACIONES ORGANIZACIONALES.
23. Tipo de estrategia decrecimiento que se da por la aparición de nuevos productos en nuestra producción.
DIVERSIFICACION
24. Es el fin de la acción empresarial a la larga sobreviven las empresas que la posean.
COMPETITIVIDAD.
25. Se alude a una gran variedad de bienes y servicios producidos por una organización y a la cantidad de mercados que atiende.
DERSIFICACION
26. Se refiere a que la empresaadquiere a constituye una empresa o fin a cual de la organización en términos de tecnología mercado o productos. DIVERSIFICACION RELACIONADA
27. Es la función de medir o corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apegue a los planes. CONTROL
28. Es el derecho que se le delega a un individuó o departamento para controlar practicas o políticasespecificas relativos a las actividades de emprenden otros departamento.
AUTORIDAD FUNCIONAL
29. Teoría que se basa en el equilibrio de la relación resultados y insumos de unas personas y otras personas.
EQUIDAD
30. Representaciones graficas que muestran las jerarquías autoridad aéreas funcionales y relaciones entre si.
ORGANIGRAMAS
31. un cambio en un negocios en que dos tipos...
2.
3. padre de la administración Moderna formulo 14 principios
HENRY PAÑOL
4. teoría que dice que las personas posee derechos básicos.
TEORIA DE LOS DERECHOS
5. consiste en la adaptación de practica de los estadunidensespracticas administrativas de preguntas selectas.
TEORIA Z
6. son los fines que persigue volver los fines de una actividad de una u otra índole.
OBJETIVOS Y METAS
7. enfoque administrativo que se basa en que los valores de la calidad son el motor que mueven liderazgo diseño, y planeación y mejoras. ENFOQUE DE LA CALIDAD.
8. Medición que se refiere a la evaluación de lascaracterísticas de los productos respecto de las cuales se encuentran con normas cuantificables.
POR VARIABLES
9. Estrategias que son diseñadas para orientar a los administradores en los suministros productos o servicios a los clientes y en la demostración de los clientes para que los compren.
DE LA MERCADOTECNIA
10. Tipo de organigrama que solo muestra la estructura de solo undepartamento de la empresa.
SUPLEMENTARIO.
11. Son los que inducen a los individuos a alcanzar un gran desempeño. MOTIVADORES.
12. Tipo de planeación cuyo ventas es asegurar que el resultado que lo que deseamos funcionara.
DE LA CALIDAD
13. Es hacer negocio de una forma que proteja el medio ambiente y aun tiempo que lleve progresos económicos satisfaciendo así las necesidades de lassituación actual.
DESARROLLO SUSTENTABLE
14. Es el proceso mediante el cual las personas conocen los valores que proceso una organización y la sociedad en su conjunto. SOCIALIZACION
15. Se le conoce como proceso de comparación entre dos empresas en el cual una de ellas es líder en el mercado.
BEACH MARQUIN
16. Se refiere al gusto que se experimenta que se experimenta que se acumplido un deseo.
SATISFACCION.
17. Cual de las siguientes revisiones no pertenece al modelo de simplicado del desempeño.
DESEMPEÑO REAL.
18. Indica acercar individual organización a tenido lugar como resultado la comunicación.
RETROALIMENTACION
19. Estrategia que consiste en ajustar servicios y productos y practicas a paisajes a regiones especificas.
MULTINACIONAL20. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer y como a de hacerlo.
PLANIACION TACTICA
21. En que parte de la administración nace la función organización y método.
ORGANIZACIÓN
22. Determina el grado de centralización y descentralización de responsabilidad autoridad toma de decisiones y riesgos.
RELACIONES ORGANIZACIONALES.
23. Tipo de estrategia decrecimiento que se da por la aparición de nuevos productos en nuestra producción.
DIVERSIFICACION
24. Es el fin de la acción empresarial a la larga sobreviven las empresas que la posean.
COMPETITIVIDAD.
25. Se alude a una gran variedad de bienes y servicios producidos por una organización y a la cantidad de mercados que atiende.
DERSIFICACION
26. Se refiere a que la empresaadquiere a constituye una empresa o fin a cual de la organización en términos de tecnología mercado o productos. DIVERSIFICACION RELACIONADA
27. Es la función de medir o corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apegue a los planes. CONTROL
28. Es el derecho que se le delega a un individuó o departamento para controlar practicas o políticasespecificas relativos a las actividades de emprenden otros departamento.
AUTORIDAD FUNCIONAL
29. Teoría que se basa en el equilibrio de la relación resultados y insumos de unas personas y otras personas.
EQUIDAD
30. Representaciones graficas que muestran las jerarquías autoridad aéreas funcionales y relaciones entre si.
ORGANIGRAMAS
31. un cambio en un negocios en que dos tipos...
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