Perito Contador

INTRODUCCION
Hace algunos años se lograba crecer en las empresas por el simple hecho de antigüedad. Sabían que ocuparían el puesto inmediato superior cuando el que lo ocupaba se iba o sejubilaba. Esa práctica se cambió por un perfil profesional basado en características curriculares y se evaluaba el potencial intelectual y la capacidad para interactuar con personas. Los puestosgerenciales eran un objetivo en el escalafón pero no basados en una necesidad de aprender y poner en practica sus habilidades si no de ejercer el poder y la autoridad.
Nuestra sociedad depende deinstituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos.

DEFINICION
¿QUESON COMPETENCIAS GERENCIALES?
Son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales yen diversos entornos organizacionales.
COMPETENCIAS GERENCIALES La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en unambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende alrendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
COMPETENCIAS GERENCIALES El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior dela estructura organizacional; donde la supervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejorade la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es.
¿Cómo se adquieren estas competencias?
No existe una receta que indique la manera de adquirir...