Perito Contador

DOSSIER: LIDERAZGO ÉTICO

Claves para el liderazgo

ético

Para ejercer un auténtico liderazgo ético es preciso ejercer con pleno convencimiento las llamadas siete claves “C”; a saber: carácter, coraje, credibilidad, comunicación, conocimiento, compromiso y comprensión. Su
asunción plena, junto con la de las tres “H” de humildad, honestidad y humor, nos convierte en verdaderos
lídereséticos, unas personas más de la organización que saben reconocer, en el ejercicio del liderazgo, la persona en los demás.
CARLOS MARÍA MORENO PÉREZ, Profesor de Antropología y Ética en la Facultad de Psicología
y Ciencias de la Educación y del Deporte Blanquerna de la Universidad Ramón Llull.

E

l liderazgo es uno de los temas recurrentes en las empresas. Es mucho lo que
se ha escrito ycomentado sobre la esencia del liderazgo. Con razón, Bennis y Nanus
han afirmado que “nunca ha trabajado tanta
gente para decir tan poco”1. La cuestión del
liderazgo tiene su dificultad. Es un tema escurridizo porque aunque podamos describir algunas de sus características fundamentales,
siempre se encontrarán aspectos nuevos a considerar y otros que no se acabarán de resolver.

FICHA
Autor:MORENO PÉREZ, Carlos María.

Título:

Claves para el liderazgo ético.

Fuente:

Capital Humano, nº 183, pág. 84. Diciembre, 2004.

TÉCNICA

Resumen: La ética no es una declaración de buenas intenciones “colgada” de nuestra web corporativa. “Bajarla” y llevarla a la práctica diaria de la empresa es lo verdaderamente importante,
y eso es lo que hacen los líderes éticos. Se empeñan enbajar al terreno, día a día y paso a paso, todo aquello que es clave para su organización y empresa. Están empeñados en ello. Forma parte de su carácter y de su manera de trabajar. Así, y con la ayuda de las llamadas siete
claves “C” (carácter, coraje, credibilidad, comunicación, conocimiento, compromiso y comprensión) y las tres actitudes “H” (humildad, honestidad y humor), ejercen un auténticoliderazgo ético, y se convierten en una persona más de la organización que sabe reconocer, en el ejercicio
del liderazgo, la persona en los demás.
Descriptores:

Liderazgo / Ética / Liderazgo ético.

Capital Humano

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La explicación la encontramos en el hecho
de que el liderazgo lo ejercen personas. Como se sabe bien, hay aspectos de la persona que no se pueden abarcar en su totalidad.Siempre hay algún elemento que se
nos escapa de la comprensión de la persona. Por eso, en el análisis de los líderes hay
actuaciones que no se alcanzan a explicar.
En un análisis comparativo entre unos líderes y otros vemos que el componente de su
personalidad marca algunas diferencias.
Si añadimos al liderazgo el calificativo de
ético, el grado de complejidad aumenta.
Un repaso a la historianos remite a algunos líderes que han sido considerados como tales, pero que ejercían un liderazgo
carente de toda ética. El caso recurrente es
el de Hitler, pero podríamos señalar algunos cuantos más. Sabemos que hay líderes
que no se mueven en parámetros éticos. La
duda que plantean estos liderazgos es si,
realmente, son tales liderazgos. Si se apuesta por la separación entre liderazgo yética, se acabó la discusión. No hay problema. Pero, por el contrario, si se entiende
que sólo hay liderazgo si es ético, entonces se entra, de lleno, en una perspectiva
diferente. Demos por buena esta segunda
opción. El liderazgo ético, ¿en qué se concreta? ¿Podemos encontrar algunos indicadores del liderazgo ético?

Nº 183 • Diciembre • 2004

1. INDICADORES
DE UN LIDERAZGO ÉTICO
Losindicadores que, a continuación, se describirán señalan el terreno donde se desarrolla
el liderazgo ético. El campo de acción es la
empresa o la organización. Una primera constatación que vale la pena siempre enfatizar
es que la empresa o la organización la constituye una comunidad de personas. La segunda es que el líder es una persona más. A
veces, se tiende a olvidar esta obviedad por
el...