Perito Contador

Capitulo II

Marco Teórico
 
Estrategias de afrontamiento: un  estudio comparativo en ejecutivos de venta según su genero
2.1 Estrategia
Para Mintzber (1997) el concepto de estrategia, se refiere al plan ideado para dirigir un asunto y para asignar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Es una estrategia o un proceso seleccionado a través del cual seprevé alcanzar un cierto estado futuro.
Según Benavides (2004) define el concepto de estrategia plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr los objetivos con un nivel de riesgo aceptable
Origen
Según Mintzber ( 1997 ) la palabra estrategia deriva del latín estrategia que a su vez procede de dos términos, estratos que significa ejército y ageinque significa conductor o guía por lo tanto el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares .
Para Benavides (2004) el origen de la palabra estrategia lo definen con estrategos los griegos definieron al general en jefe de un ejercito, con Percicles (450 A.C) se aplico el concepto a habilidades administrativas (liderazgo comunicación y poder, durante elperiodo de Alejandro de Macedonia (330 A.C) se refiere a la habilidad de vencer al enemigo.
Interpretaciones
De acuerdo a Mintzber (1997) las interpretaciones de una estrategia se clasifican en:
Como Plan Un curso de acción constante para abordar una situación especifica.
Como Patrón acciones elaboradas para lograr un flujo de acciones.
Tipos
Según Mintzber (1995) los tipos deestrategias son:
Planeadas, intenciones, precisas formuladas por un líder.
Empresarial, intenciones desarticuladas de un solo líder y adaptadas por un grupo
Ideológica, intención colectiva de todo un grupo y para todo el grupo.
Sombrilla, intención en control parcial del grupo.
Desarticulada intención libre, no hay cohesión real.
Característica del estratega
Según Costa (2009) lacaracterística principal de un estratega es, tener inteligencia para comunicar y actuar coordinadamente y con eficacia. El estratega tiene una gran capacidad de capear las incertidumbres porque tiene bastante desarrollado el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera apropiada por su creador esencialmente se trata de la habilidad de poder reconocer lanecesidad de cambio o adaptación a las nuevas condiciones del medio que exige nuestra adaptación a él. Y este aspecto es esencial para disponer de estrategias y acciones tácticas que busquen decididamente esa adaptación
Perfil del Estratega
De acuerdo a Costa (2009) el perfil es la forma de pensar del estratega es supremamente compleja, pues comporta una serie de elementos que no están dejadosal alcance del pensamiento común, sino que es una mezcla casi única y particular de procesos mentales que se conjugan con una serie de elementos: Pensamiento intuitivo, conocimiento tácito, pensamiento creativo, dotación natural, chispa, capacidad para vislumbrar ideas brillantes que despuntan espontáneamente, creando una conducta emergente que es la forma de pensar del estratega.
Actitud de unEstratega
Para Castellanos (2007) un estratega interroga a la vida. Cuenta con cierto carisma fascinante, nos seduce justo lo que le hace diferente a la media: no está conforme, espera más, está seguro de sí, busca buenas preguntas en cualquier parte y, fundamental, ha asumido que le toca a él y a nadie más construir el futuro que sueña y le apasiona. Conocer el perfil de un Estrategaconstituye una excelente guía a consultar ante las inevitables bifurcaciones de la vida, privada y empresarial, nos plantea metas de desarrollo y una eficaz retro alimentación respecto a nuestro desempeño habitual.
Componentes de plan estratégico
Según Martínez, (2005) la misión es la forma peculiar en que la Organización se propone hacer realidad la Visión. Es un conjunto de actuaciones imbuidas...