Perito Contador
Páginas: 5 (1236 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
INTRODUCCIÓN
El método Zopp es un sistema de trabajo en equipo, que se implanto en 1983, aprovecha los conocimientos, ideas y experiencias de los miembros del equipo.
Utiliza la visualización o cualquier elemento grafico donde se registran las contribuciones de los miembros del equipo de planificación y los resultados de las discusiones que surgen.
Es un procedimiento deplanificación por pasos sucesivos los cuales determinan la programación, la participación y el propósito del taller Zopp para la fase de preparación de proyecto.
El método ZOPP
ZOPP es la sigla alemana de "ZielOrientierteProjectPlanung" que quiere decir: Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos.
El método ZOPP es aplicado en el análisis y el trabajo deplaneamiento porque la experiencia ha mostrado que la cooperación es más fácil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la forma más clara posible. esta imagen debe ser cambiada por alguna similar que se encuentre en el Banco de imágenes que debe suministrar el DPN
El proyecto es formulado en varias fases utilizando el método ZOPP deplanificación. El análisis, sus resultados y del trabajo de planificación en su conjunto es el marco lógico del proyecto; la matriz de planificación presenta la estructura básica del proyecto.
Los objetivos sólo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectos de los problemas a resolver han sido analizados previamente.
Los problemas afectan a la población en general, a grupossociales en particular y a las instituciones, por lo tanto, previo al análisis de problemas, todos los grupos afectados y sus intereses correspondientes deben ser tomados en cuenta, lo que se denomina análisis de la participación.
Se realiza un análisis de objetivos en el que se incluyen también posibles estrategias para lograr los objetivos; mediante la matriz de planificación se ordena un esquema deobjetivos para el proyecto, teniendo las siguientes características: coherencia, justificación y realismo.
¿QUÉ SE OBTIENE AL ELABORAR LA MATRIZ DE ESTA MANERA?
Los niveles en la matriz son entrelazados por hipótesis, éstas se basan en las condiciones que rodean al proyecto. A través de la ejecución de actividades y el logro de resultados se producen efectos a nivel del objetivo delproyecto y en consecuencia, del objetivo superior que será definido en la construcción del árbol de objetivos más adelante.
Proceso en la fase de identificación del problema o necesidad.
Con el este diagrama se ilustra el proceso de identificación del problema o necesidad.
MÉTODO D.A.F.O
Es el método que más se utiliza para hacer un análisis estratégico.
El zopp, la característica principalera que teníamos unos problemas mediante causa y efecto de uno principal y a partir de eso hacíamos un análisis y el árbol de objetivos.
Lo malo es que podemos encontrarnos que es un análisis interno.
El Dafo lo hace estratégico, el cual podemos aplicarnos a nosotros mismos como en elementos exteriores.
En deportes analizamos el rival, en el ajedrez también se utiliza, para comprar pruebas demaratones, analizar qué hace bien y mal el contrincante y copiarlo.
Es un método mucho más sencillo que el zopp, pero le podemos dar gran cantidad de aplicaciones.
-La virtud principal es que todas las técnicas de dinamización de grupos, relaciones con personas, socialización o cohesión de trabajo tipo lluvia de ideas…etc. Todo este abanico de posibilidades sirve para desarrollarlo.
Otra cuestiónimportante es que cada vez más este método se individualiza.
Es un método que salió de la parte de publicidad y marketing (del mundo empresarial) en los años setenta.
Ahora lo que tenemos que hacer es descomponer las siglas y darnos cuenta de lo que significan:
D Debilidades: buscaremos todos aquellos elementos que nosotros consideremos débiles, fallos, sin consistencia, atacables…desde un...
INTRODUCCIÓN
El método Zopp es un sistema de trabajo en equipo, que se implanto en 1983, aprovecha los conocimientos, ideas y experiencias de los miembros del equipo.
Utiliza la visualización o cualquier elemento grafico donde se registran las contribuciones de los miembros del equipo de planificación y los resultados de las discusiones que surgen.
Es un procedimiento deplanificación por pasos sucesivos los cuales determinan la programación, la participación y el propósito del taller Zopp para la fase de preparación de proyecto.
El método ZOPP
ZOPP es la sigla alemana de "ZielOrientierteProjectPlanung" que quiere decir: Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos.
El método ZOPP es aplicado en el análisis y el trabajo deplaneamiento porque la experiencia ha mostrado que la cooperación es más fácil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la forma más clara posible. esta imagen debe ser cambiada por alguna similar que se encuentre en el Banco de imágenes que debe suministrar el DPN
El proyecto es formulado en varias fases utilizando el método ZOPP deplanificación. El análisis, sus resultados y del trabajo de planificación en su conjunto es el marco lógico del proyecto; la matriz de planificación presenta la estructura básica del proyecto.
Los objetivos sólo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectos de los problemas a resolver han sido analizados previamente.
Los problemas afectan a la población en general, a grupossociales en particular y a las instituciones, por lo tanto, previo al análisis de problemas, todos los grupos afectados y sus intereses correspondientes deben ser tomados en cuenta, lo que se denomina análisis de la participación.
Se realiza un análisis de objetivos en el que se incluyen también posibles estrategias para lograr los objetivos; mediante la matriz de planificación se ordena un esquema deobjetivos para el proyecto, teniendo las siguientes características: coherencia, justificación y realismo.
¿QUÉ SE OBTIENE AL ELABORAR LA MATRIZ DE ESTA MANERA?
Los niveles en la matriz son entrelazados por hipótesis, éstas se basan en las condiciones que rodean al proyecto. A través de la ejecución de actividades y el logro de resultados se producen efectos a nivel del objetivo delproyecto y en consecuencia, del objetivo superior que será definido en la construcción del árbol de objetivos más adelante.
Proceso en la fase de identificación del problema o necesidad.
Con el este diagrama se ilustra el proceso de identificación del problema o necesidad.
MÉTODO D.A.F.O
Es el método que más se utiliza para hacer un análisis estratégico.
El zopp, la característica principalera que teníamos unos problemas mediante causa y efecto de uno principal y a partir de eso hacíamos un análisis y el árbol de objetivos.
Lo malo es que podemos encontrarnos que es un análisis interno.
El Dafo lo hace estratégico, el cual podemos aplicarnos a nosotros mismos como en elementos exteriores.
En deportes analizamos el rival, en el ajedrez también se utiliza, para comprar pruebas demaratones, analizar qué hace bien y mal el contrincante y copiarlo.
Es un método mucho más sencillo que el zopp, pero le podemos dar gran cantidad de aplicaciones.
-La virtud principal es que todas las técnicas de dinamización de grupos, relaciones con personas, socialización o cohesión de trabajo tipo lluvia de ideas…etc. Todo este abanico de posibilidades sirve para desarrollarlo.
Otra cuestiónimportante es que cada vez más este método se individualiza.
Es un método que salió de la parte de publicidad y marketing (del mundo empresarial) en los años setenta.
Ahora lo que tenemos que hacer es descomponer las siglas y darnos cuenta de lo que significan:
D Debilidades: buscaremos todos aquellos elementos que nosotros consideremos débiles, fallos, sin consistencia, atacables…desde un...
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