Perito Contador
Páginas: 8 (1955 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA III JORNADA FIN DE SEMANA. Lic. Elmer Monzón
CASO INTEGRADO DE LA FÁBRICA “ARCO IRIS”
La fábrica “Arco iris”, ha obtenido varios premios a nivel internacional, por la elaboración de su único producto: “detergente para ropa”, que lleva el mismo nombre de laentidad. Las composiciones de los ingredientes han sido perfeccionadas, generando bienestar al medio ambiente con su función biodegradable. En 2011, la Junta Directiva, nombró al actual Gerente General, que tiene amplia experiencia en administración estratégica y presupuestos. Su inclusión dentro de la entidad, provocó que los jefes de producción y administración optaran por mejorar susconocimientos en cuanto a la preparación de presupuestos se refiere. Según lo anterior, los jefes mencionados, desconocen aspectos a detalle, en la preparación de los distintos presupuestos, por lo cual, le han contratado a usted, para desarrollar cada uno de los presupuestos de las áreas de ventas, producción y administración. Por tanto, las personas involucradas, presentan inicialmente el balance generalde apertura para el año 2013, correspondiente al período anterior:
FÁBRICA "ARCO IRIS" BALANCE GENERAL AL 31/12/2012 (CIFRAS EXPRESADAS EN QUETZALES) CONCEPTO ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE Efectivo Cuentas por cobrar Inventarios Inv. final producto terminado Inventario final materia prima ACTIVO FIJO Maquinaria Vehículos Mobiliario y equipo Equipo de cómputo Depreciación TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVOCIRCULANTE Proveedores IVA por pagar ISR por pagar TOTAL PASIVO CAPITAL Y SUPERÁVIT Capital social Utilidades retenidas TOTAL PASIVO Y CAPITAL PARCIAL SUB-TOTAL TOTAL 691,301.90 265,374.92 263,028.00 162,898.98 155,558.98 7,340.00 401,334.00 250,000.00 90,000.00 145,000.00 20,000.00 (103,666.00) 1,092,635.90 188,435.90 53,847.50 49,121.40 85,467.00 188,435.90 904,200.00 450,000.00 454,200.001,092,635.90 401,334.00
La información que complementa los datos del estado financiero anterior es la siguiente:
Informe de ventas históricas Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ventas 96,700 97,300 98,000 98,800 99,200 102,000
Los acontecimientos internos y externos que afectaron el período anterior, fueron: Un desperfecto en la maquinaria del principal competidor permitió alcanzar un total de6,200 unidades adicionales, en 2012; hace unos días, según reporte de uno de los clientes principales se supo que ya fue reparada. El invierno pasado, afectó marcadamente en la recepción de materias primas, con varios días de atraso, dicha situación provocó un descenso en ventas de 3, 700 unidades, para lo cual se tomaron las acciones necesarias y no sucederá este año. La semana anterior uno de losclientes “tipo A”, notificó que incrementará sus pedidos anuales en 4,200 unidades a partir del próximo mes. La temporada de fin de año, benefició en la firma de un contrato especial, con lo que se vendieron 4,000 unidades más, teniendo en cuenta que no sucederá este año. Un allanamiento realizado hace dos semanas en la fábrica de uno de los principales competidores, contribuyó a que se perdieracredibilidad en sus productos, hecho que provocará un incremento de ventas de 5,000 unidades adicionales, con relación al año 2012. Según decisiones y análisis de la gerencia se debe considerar lo siguiente: El departamento de producción creará un nuevo programa en 2013, para conservar la calidad del producto, esto permitirá alcanzar un 2% más en ventas. Dicho evento, ha contribuido al lanzamientode una nueva presentación del detergente, en un paquete de dos unidades, acción que beneficiará a las ventas en 5%. Se tiene programada una promoción especial, que se ejecutará en el mes de marzo 2013, con lo que se esperan ventas de 1,500 unidades adicionales. La gremial de fabricantes de productos de limpieza ha considerado importante la realización de una campaña para recordar los beneficios...
CASO INTEGRADO DE LA FÁBRICA “ARCO IRIS”
La fábrica “Arco iris”, ha obtenido varios premios a nivel internacional, por la elaboración de su único producto: “detergente para ropa”, que lleva el mismo nombre de laentidad. Las composiciones de los ingredientes han sido perfeccionadas, generando bienestar al medio ambiente con su función biodegradable. En 2011, la Junta Directiva, nombró al actual Gerente General, que tiene amplia experiencia en administración estratégica y presupuestos. Su inclusión dentro de la entidad, provocó que los jefes de producción y administración optaran por mejorar susconocimientos en cuanto a la preparación de presupuestos se refiere. Según lo anterior, los jefes mencionados, desconocen aspectos a detalle, en la preparación de los distintos presupuestos, por lo cual, le han contratado a usted, para desarrollar cada uno de los presupuestos de las áreas de ventas, producción y administración. Por tanto, las personas involucradas, presentan inicialmente el balance generalde apertura para el año 2013, correspondiente al período anterior:
FÁBRICA "ARCO IRIS" BALANCE GENERAL AL 31/12/2012 (CIFRAS EXPRESADAS EN QUETZALES) CONCEPTO ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE Efectivo Cuentas por cobrar Inventarios Inv. final producto terminado Inventario final materia prima ACTIVO FIJO Maquinaria Vehículos Mobiliario y equipo Equipo de cómputo Depreciación TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVOCIRCULANTE Proveedores IVA por pagar ISR por pagar TOTAL PASIVO CAPITAL Y SUPERÁVIT Capital social Utilidades retenidas TOTAL PASIVO Y CAPITAL PARCIAL SUB-TOTAL TOTAL 691,301.90 265,374.92 263,028.00 162,898.98 155,558.98 7,340.00 401,334.00 250,000.00 90,000.00 145,000.00 20,000.00 (103,666.00) 1,092,635.90 188,435.90 53,847.50 49,121.40 85,467.00 188,435.90 904,200.00 450,000.00 454,200.001,092,635.90 401,334.00
La información que complementa los datos del estado financiero anterior es la siguiente:
Informe de ventas históricas Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ventas 96,700 97,300 98,000 98,800 99,200 102,000
Los acontecimientos internos y externos que afectaron el período anterior, fueron: Un desperfecto en la maquinaria del principal competidor permitió alcanzar un total de6,200 unidades adicionales, en 2012; hace unos días, según reporte de uno de los clientes principales se supo que ya fue reparada. El invierno pasado, afectó marcadamente en la recepción de materias primas, con varios días de atraso, dicha situación provocó un descenso en ventas de 3, 700 unidades, para lo cual se tomaron las acciones necesarias y no sucederá este año. La semana anterior uno de losclientes “tipo A”, notificó que incrementará sus pedidos anuales en 4,200 unidades a partir del próximo mes. La temporada de fin de año, benefició en la firma de un contrato especial, con lo que se vendieron 4,000 unidades más, teniendo en cuenta que no sucederá este año. Un allanamiento realizado hace dos semanas en la fábrica de uno de los principales competidores, contribuyó a que se perdieracredibilidad en sus productos, hecho que provocará un incremento de ventas de 5,000 unidades adicionales, con relación al año 2012. Según decisiones y análisis de la gerencia se debe considerar lo siguiente: El departamento de producción creará un nuevo programa en 2013, para conservar la calidad del producto, esto permitirá alcanzar un 2% más en ventas. Dicho evento, ha contribuido al lanzamientode una nueva presentación del detergente, en un paquete de dos unidades, acción que beneficiará a las ventas en 5%. Se tiene programada una promoción especial, que se ejecutará en el mes de marzo 2013, con lo que se esperan ventas de 1,500 unidades adicionales. La gremial de fabricantes de productos de limpieza ha considerado importante la realización de una campaña para recordar los beneficios...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.