Perito Contador

PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Definición de la Misión Corporativa
La razón de ser de la empresa esta constituida por cinco elementos.
El primero de ellos es su historia.
Cada empresa tiene una historia de sus objetivos, políticas y logros. Al redefinir sus propósitos, la organización no debe deslindarse de manera radical de su pasado.
La segunda consideración son las preferenciasactuales de la administración y de los propietarios.
Tercero, el entorno de mercado influye en la misión de la organización.
Cuarto, los recursos de la organización determinan qué misiones son posibles. Por ultimo, la organización debe fundamentar su propósito en sus competencias distintivas. Las organizaciones desarrollan sus enunciados de misión con objeto de compartirlos con sus directivos,empleados y con sus clientes y otros públicos.
Un proyecto bien estructurado proporciona al personal de la empresa un sentimiento compartido de propósito, dirección yo portunidaD.
Los lineamientos aceptados deben tener varias características. Deben concentrarse en un número limitado de metas u objetivos. El proyecto de misión debe definir los principales campos de competencia en que operara lacompañía.

Campo de acción industrial.
Campo de acción de productos y aplicaciones.
Campo de acción de niveles de competencia
Campo de acción de segmentos del mercado.
Campo de acción vertical. Es el número de niveles de canalización, desde la materia prima hasta el producto final, en el que participara la compañía.
Campo geográfico de acción. La misión de la empresa debe ser motivante.Los empleados necesitan sentir que su trabajo es importante al hacer una contribución a la vida de las personas. Las misiones alcanzan su máxima expresión cuando son guiadas por una visión.
La misión corporativa debe enfatizar las principales políticas a las que la empresa quiere honrar. Las políticas definen la forma en que los empleados deben tratar a los clientes, proveedores,distribuidores, competidores y otros grupos importantes.
La misión de la empresa debe proporcionar a la compañía visión y dirección durante los próximos 10 o 20 años.

Como Establecer las Unidades Estratégicas de Negocios
Un negocio debe ser considerado como un proceso para satisfacer al cliente y no como un proceso de producción de bienes. Los productos son transitorios, pero las necesidades básicas y losgrupos de clientes perduran siempre. Según Abell, un negocio puede definirse de acuerdo con tres dimensiones: los grupos de clientes a los que servirá, las necesidades del cliente que se cubrirán y la tecnología que satisfará estas necesidades. Cada negocio de la empresa se define por la intersección de las tres dimensiones. Si esta empresa se expande a otras celdas, diremos que ha ampliado eldominio de sus negocios.
Una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) tiene tres características:
1. Es un solo negocio o conjunto de negocios relacionados entre si, que pueden planearse por separado y que pueden permanecer aislados del resto de la compañía.
2. Tiene sus propios competidores.
3. Tiene un directivo responsable de la planeación estratégica y de un desempeño rentable, que controla lamayor parte de los factores que influyen en la obtención de utilidades.

Como Destinar Recursos a Cada UEN
El propósito de identificar las unidades estratégicas de negocios de la compañía radica en asignarles objetivos de planeación estratégica y fondos apropiados. Estas unidades envían sus planes a las oficinas centrales de la corporación, las cuales los aprueban o devuelven para supervisión.La empresa revisa estos planes con objeto de decidir cuáles de sus UEN deben estructurar, mantener, cosechar o finiquitar.

ENFOQUE DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG). Desarrollo un planeamiento que se conoce como matriz de crecimiento - participación.
La matriz crecimiento - participación se divide en cuatro celdas y cada una indica un tipo distinto de negocios:

Interrogantes.
Las...