Perito Contador

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

01. Según Wayne Widdis, existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y
ESTRATÉGICAS

02. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción
PLANEACIÓN

03. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas:
*¿HACIA DONDE VA? *¿CUÁL ES ELENTORNO? *¿CÓMO LOGRARLO?

04. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

05. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debe seleccionar la organización
SEGMENTACIÓN DE MERCADO

06. Sonconjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites
PARADIGMA

07. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos
DOFA

08. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de silas acciones fueron correctas o incorrectas
CULTURA MACHISTA

09. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida
CULTURA DEL TRABAJO ARDUO

10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si ladecisión fue correcta o no
CULTURA DE PONER EN RIESGO LA COMPAÑÍA

11. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las fuerzas coercitivas y las fuerzas
IMPULSORAS

12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una
FILOSOFÍA DE OPERACIONES


13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño dela estrategia de negocio
ANÁLISIS DE BRECHA

14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada
BRECHA ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y EL FUTURO

15. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: general y específico de la organización, industrial y
COMPETITIVO

16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellasempresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado
ENTRONO COMPETITIVO

17. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y
DIFERENCIACIÓN

18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un planestratégico
ANÁLISIS DE BRECHA

19. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA

20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias
PUNTO ACTIVADOR O CRÍTICO21. Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los negocios
PERFIL ESTRATÉGICO

22. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y
PROBABILIDAD

23. Cual es la meta explicita de una empresa
SUPERVIVENCIA

24. Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionales de la empresaINDICADORES CRÍTICOS DE ÉXITO

25. Se le llama a la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación
TOMA DE DECISIONES


26. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación
FACTORES CUANTIFICABLES

27. Son pequeñas empresas en si mismas...