perito en computacion

TAREA NO. 1
CAPITULO 14
1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente: Los empresarios organizan sus recursos y estructuran sus negocios, el gerente es una persona que coordina a los empleados, procesos y otros recursos de una empresa.

2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente:
I. Planificar
II. Organizar
III. Dirigir
IV. Controlar sus operaciones

3.Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia: Porque suelen manejar múltiples objetivos, cada uno en una etapa diferente, dentro del mismo marco de tiempo.

4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocio positivo:

I. Imagen: Es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando piensan en la empresa. La imagen de la compañíaforma parte de su autoimagen.
II. Trabajo en equipo: Involucra actividades diseñadas para estimular el trabajo dentro del grupo. También conduce al desarrollo de respeto, confianza, cooperación, camaradería y comunicación entre los empleados.
III. Comunicación: Es el proceso de intercambio de información. La comunicación efectiva entre personal se basa en respeto y confianza.

5. Describirel estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo: Los gerentes son abiertos a nuevas ideas y buscan maneras de empoderar a los empleados para ser creativos, innovadores y hacer sugerencias. Es más efectivo cuando un gerente dirige directamente a los empleados que están trabajando.

6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar en donde es másefectivo: Tratan de mantener el control total sobre toda la operación. Funciona en grandes organizaciones y situaciones donde los empleados no están adiestrados, carecen de experiencia o hay una crisis.


7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente:
I. Relaciones Humanas
II. Comunicación
III. Trabajo en red
IV. Matemáticas
V. Resolución de problemas y toma de decisiones
VI.Destrezas Técnicas
VII. Manejo del Tiempo
VIII. Destrezas Conceptuales

8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia:
I. Escuchan a los clientes y se ponen en sus zapatos
II. Animan a los empleados para que actúen en forma independiente, sean innovadores y traten a la empresa como su fuera propia.
III. Mantienen las operaciones bajo control y no pierden de vista losdetalles.
CAPITULO 15
1. Describir la importancia de planificar compras: Implica revisar objetivos de ventas y luego tomar las decisiones de compras. Es importante ya que las decisiones de compras pueden significar el éxito o el fracaso de un empresario.

2. Identificar los factores que afectan las compras:

I. Seleccionar la calidad correcta
II. Compra la cantidad correcta
III. Programa tuscompras
IV. Elige los proveedores correctos
V. Conseguir el Precio correcto
VI. Recibir y dar seguimiento a las compras

3. Definir que es un inventario: Lista ordenada de bienes y demás cosas valorables que pertenecen a una persona, empresa o institución.

4. Examinar los procedimientos de inventario que usan las pequeñas empresas:

I. Calcular la oferta que necesitas
II. Usar lospromedios de la industria
III. Calcular la inversión en tu inventario
IV. Comparar con los promedios de la industria

5. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario: es importante vigilar cuanto tiene de inventario la empresa para controlar sus niveles. Los tipos son:
I. Conteo de inventario físico
II. Almacenaje
III. Volver hacer pedidos

6. Comparar las ventajas ydesventajas de comprar a un solo proveedor
VENTAJAS:
Conseguir tratamiento especial
Descuentos especiales
DESVENTAJAS
Si utilizamos un solo proveedor y algo marcha mal, serás vulnerable.
El proveedor decide retirarse del negocio

7. Identificar los factores que pueden aumentar el costo de tener mucho inventario: Demasiado inventario puede aumentar hasta el 25% su costo. Estos costos...