Perito En Computacion

1. TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El Cambio Organizacional se refiere a toda transformación que experimenta el diseño o el funcionamiento de una organización. Los administradores efectivos saben cuando se necesita un cambio y son capaces de dirigir a sus organizaciones a lo largo del proceso de cambio. A menudo aprenden observando lo que hacen otras organizaciones.
Grado de Cambio
Los cambiosinmensos en la forma de operar de la organización sólo se presentan de forma ocasional y es más frecuente que el cambio ocurra en forma de pasos pequeños.
Radical. El cambio radical ocurre cuando las organizaciones hacen innovaciones mayores en su manera de desempeñar sus actividades. Algunos ejemplos de un cambio radical son adoptar nuevo diseño organizacional, funcionarse con otraorganización y dejar de ser una empresa privada para convertirse en una que cotiza en bolsa.
Creciente. El cambio radical sugiere que un “gran golpe” puede transformar a la organización en otra nueva. Por otra parte, el cambio creciente es un proceso de evolución y a lo largo del tiempo van ocurriendo muchos pequeños ajustes de forma rutinaria puede ser la transformación total de la organización.
Radicalesmoderados. Sus ideas son radicales, pero su enfoque es moderado. Los radicales moderados saben que pueden hacer más si trabajan desde adentro, y no como un extraño, en el sistema que requieren cambiar.
Oportunidad del Cambio
Además de las diferencias en la magnitud del cambio existen diferencias en los tiempos del cambio. Las organizaciones pueden efectuar cambios radicales como representa auna crisis o porque los líderes tienen una atrevida visión nueva de cómo podría ser en el futuro.
Recreativo. El cambio recreativo ocurre cuando una organización se ve obligada a adaptarse o a innovar como respuesta a un hecho ocurrido en el entorno externo o en el interno. Los nuevos movimientos estratégicos que hacen los competidores y los nuevos descubrimientos científicos o tecnológicos sonrazones que con frecuencia llevan a un cambio recreativo.

Cambio Anticipado. Como indica el término, el cambio anticipado ocurre cuando los administradores hacen modificaciones en la organización basándose en proyectos en proyecciones de hechos que ocurrirían o al principio del ciclo de una nueva tendencia. Las organizaciones mejor administradas siempre están buscando la manera de hacer mejor lascosas para poder aventajar a la competencia.

2. Planeación del cambio organizacional
El cambio organizacional puede carecer de los planes y ser un tanto caótico o puede ser planeado y relativamente terso. Por su naturaleza, el cambio organizacional es difícil de manejar. No obstante, los cambios organizacionales a gran escala rara vez ocurren sin algo de caos. Por lo general, lasorganizaciones imponen cierto orden en le proceso de cambio en su esfuerzo por reducir el caos al mínimo.
Evaluación del entorno
Como se explicó en el capítulo 4, tanto el grado como el ritmo de cambio que se registre en el entorno tendrán implicaciones para las organizaciones: Los cuatro factores del entorno que son mayormente responsables de estimular el cambio organizacional son los clientes, latecnología, los competidores y los trabajadores.
Determinar la brecha del desempeño
Una brecha del desempeño se refiere a la distancia que separa lo que la organización está haciendo de lo que quiere hacer. Cuando los administradores determinan la brecha del desempeño pueden presentar respuesta clara a la pregunta ¿Qué anda mal?”. En Georgia-Pacific, los equipos de empleados tienen la obligaciónde determinar las brechas del desempeño.
Diagnostico de los problemas de la organización
El objeto del diagnostico de la organización es identificar la naturaleza y el grado de los problemas, para tener conocimiento de las razones que explican las brechas del desempeño, antes de tomar medidas. Este responde a la pregunta “¿Por qué hay brechas del desempeño?”. En Georgia-Pacific, los equipos...