Perito En Electronica
Páginas: 6 (1257 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
PLAN ESTRATEGICO
Un plan estratégico comienza haciendo un análisis de DONDE ESTAMOS ? DONDE QUEREMOS IR ? COMO LLEGAMOS ¿ COMO LO VAMOS HACER ¿COMO HACER PARA LLEGAR ?
A partir de esta primisa debemos generar un plan estratégico
La planificación estratégica es una herramienta la cual consiste en la búsqueda de soluciones , es un proceso estratégico que esta diseñadopara lograr sus metas y objetivos, esto implica una cantidad de planes y actividades que deben ejecutarse en cada unidad operativa independientemente el nivel gerárquico. Trata por el porvenir de las decisiones esto quiere decir que los planes estratégicos observa muy de cerca las consecuencias de causa y efecto que consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros quesurgen en el futuro de una empresa.
LOS PASOS A SEGUIR DE UN PLAN ESTRATEGICO
Para realizar un plan estratégico es necesario analizar lo siguiente.
1.- HACER UN ANALISIS FODA, La cual es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar aspectos internos y externos de programas y proyectos, los aspectos internos son aquellos aspectos que esta en nuestras posibilidadesdarles solución y los aspectos externos son aquellos considerados no controlables.
LA FORTALEZA: Son aquellos elementos internos POSITIVOS
LAS OPORTUNIDADES : Son todas las situaciones POSITIVAS las cuales se deben de aprovechar.
LAS DEBILIDADES: Son todos aquellos problemas internos que se deben de identificar y desarrollar una plan estratégico para eliminarlos.
LAS AMENAZAS:Son todas aquellas situaciones negativas externas que pueden atentar contra la empresa, puede ser necesario crear un plan estratégico.
2.- VISION
La Visión se tiene que definir ya que son las aspiraciones o metas por alcanzar, La Visión es muy importante compartirla por todos los miembros de la empresa. La Visión es el diseño de la estrategia empresarial que se encuentra siempre en lamente de los directivos y los dueños del negocio. ( VER ANEXO VISION )
3.- MISION
La Mision refleja el sentido del accionar, la Mision debe de contener la estructura, los criterios de asignación de recursos, la capacitación permanente es un factor determinante para analizar las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, Y AMENAZAS ( VER ANEXO MISION)
4.- AMENAZAS YOPORTUNIDADES
Se debe de analizar a la competencia conociendo su naturaleza, sus características tácticas, sus estrategias comerciales , amenazas y oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales , factores políticos etc.
5.- PLANES OPERATIVOS
Planificación operativa corto y mediano plazo, en el plan operativo abarca las siguientes preguntas
QUE , COMO, CUANDO,QUIEN,DONDE Y CON QUE?
Se hace énfasis en los aspectos del día a día analizando los objetivos y metas, actividades y asignación de responsables .
6.- ADMINISTRACION
La administración tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de la Empresa , además de referirse al proceso de conducción de las mismas.
La administración ha sido siempre una necesidad natural ylatente de todo tipo de organización humana .[pic]
Nos enfocaremos a las cuatro funciones básicas para una buena administración
Planeación, Organización , Direccion y Control
7.- BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
Los beneficios de un plan estratégico orienta a crecer y a desarrollarse a la empresa y a sus trabajadores.
Del plan estratégico surge la necesidad dehacer una plan de carrera del personal dentro de la empresa. Un plan de capacitación.
8.- CONCLUSIONES
Se puede concluir que realizando un plan estratégico bien direccionado y analizado , Todo es posible de solucionar.
INTRODUCCION
El plan estratégico es una herramienta la cual...
Un plan estratégico comienza haciendo un análisis de DONDE ESTAMOS ? DONDE QUEREMOS IR ? COMO LLEGAMOS ¿ COMO LO VAMOS HACER ¿COMO HACER PARA LLEGAR ?
A partir de esta primisa debemos generar un plan estratégico
La planificación estratégica es una herramienta la cual consiste en la búsqueda de soluciones , es un proceso estratégico que esta diseñadopara lograr sus metas y objetivos, esto implica una cantidad de planes y actividades que deben ejecutarse en cada unidad operativa independientemente el nivel gerárquico. Trata por el porvenir de las decisiones esto quiere decir que los planes estratégicos observa muy de cerca las consecuencias de causa y efecto que consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros quesurgen en el futuro de una empresa.
LOS PASOS A SEGUIR DE UN PLAN ESTRATEGICO
Para realizar un plan estratégico es necesario analizar lo siguiente.
1.- HACER UN ANALISIS FODA, La cual es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar aspectos internos y externos de programas y proyectos, los aspectos internos son aquellos aspectos que esta en nuestras posibilidadesdarles solución y los aspectos externos son aquellos considerados no controlables.
LA FORTALEZA: Son aquellos elementos internos POSITIVOS
LAS OPORTUNIDADES : Son todas las situaciones POSITIVAS las cuales se deben de aprovechar.
LAS DEBILIDADES: Son todos aquellos problemas internos que se deben de identificar y desarrollar una plan estratégico para eliminarlos.
LAS AMENAZAS:Son todas aquellas situaciones negativas externas que pueden atentar contra la empresa, puede ser necesario crear un plan estratégico.
2.- VISION
La Visión se tiene que definir ya que son las aspiraciones o metas por alcanzar, La Visión es muy importante compartirla por todos los miembros de la empresa. La Visión es el diseño de la estrategia empresarial que se encuentra siempre en lamente de los directivos y los dueños del negocio. ( VER ANEXO VISION )
3.- MISION
La Mision refleja el sentido del accionar, la Mision debe de contener la estructura, los criterios de asignación de recursos, la capacitación permanente es un factor determinante para analizar las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, Y AMENAZAS ( VER ANEXO MISION)
4.- AMENAZAS YOPORTUNIDADES
Se debe de analizar a la competencia conociendo su naturaleza, sus características tácticas, sus estrategias comerciales , amenazas y oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales , factores políticos etc.
5.- PLANES OPERATIVOS
Planificación operativa corto y mediano plazo, en el plan operativo abarca las siguientes preguntas
QUE , COMO, CUANDO,QUIEN,DONDE Y CON QUE?
Se hace énfasis en los aspectos del día a día analizando los objetivos y metas, actividades y asignación de responsables .
6.- ADMINISTRACION
La administración tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de la Empresa , además de referirse al proceso de conducción de las mismas.
La administración ha sido siempre una necesidad natural ylatente de todo tipo de organización humana .[pic]
Nos enfocaremos a las cuatro funciones básicas para una buena administración
Planeación, Organización , Direccion y Control
7.- BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
Los beneficios de un plan estratégico orienta a crecer y a desarrollarse a la empresa y a sus trabajadores.
Del plan estratégico surge la necesidad dehacer una plan de carrera del personal dentro de la empresa. Un plan de capacitación.
8.- CONCLUSIONES
Se puede concluir que realizando un plan estratégico bien direccionado y analizado , Todo es posible de solucionar.
INTRODUCCION
El plan estratégico es una herramienta la cual...
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