perito enadministracion

INDICE
Introducción………………………………………………………………………….........2
Actividades de Control…………………………………………………………………….3
Tipos de actividades………………………………………………………………………4
Riesgos de actividades de control……………………………………………………….....5
Riesgos de actividades de control……………………………………………………….....6
Riesgos de actividades de control………………………………………………….…..…..7
Riesgos de actividades decontrol…………………………………………………….…....8
Integración de las actividades de control con la evaluación de riesgos…………………9
Caso práctico…………………………………………………………………………..10,11
Concluciones…………………………………………………………………………….12
















INTRODUCCION


Las actividades de control son procedimientos que las empresas establecen para el cumplimiento de los objetivos, orientados principalmente para prevenir los riesgos dentro de una instituciónLas actividades de control se deben de implementar en todas las aéreas de la empresa y en cada etapa de la gestión a la que se dedique.

En este trabajo encontraremos más ampliamente de lo que son las actividades de control del procedimiento de cado uno de ellos y los tipos de control que podemos implementar para una buena administración y así poder mitigar los riesgos que pueden incurrir.Las actividades tienen que relacionarse de manera directa con los objetivos de la empresa

 
ACTIVIDADES DE CONTROL:
Las actividades de control son las políticas, procedimientos, Técnicas, prácticas y mecanismos que permiten a la Dirección Administrar (mitigar) los riesgos identificados durante el proceso de Evaluación de Riesgos y asegurar que se llevan a cabo los lineamientos establecidos porella.

Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la Unidad y en cada una de las etapas de la gestión, partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos, de acuerdo a lo señalado en el punto anterior (Evaluación de Riesgos),
Ayudan a asegurar que se llevan a cabo aquellas acciones identificadas como necesarias para afrontar los riesgos y así conseguir los objetivos de laentidad.
Están constituidas por los procedimientos específicos establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos, orientados primordialmente hacia la prevención y neutralización de los riesgos.
Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión, partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos según loexpresado en el punto anterior: conociendo los riesgos, se disponen los controles destinados a evitarlos o minimizarlos, los cuales pueden agruparse en tres categorías, según el objetivo de la entidad con el que estén relacionados:
• Las operaciones
• La confiabilidad de la información financiera
• El cumplimiento de leyes y reglamentos
En muchos casos, las actividades de control pensadas para unobjetivo suelen ayudar también a otros: los operacionales pueden contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la información financiera, éstas al cumplimiento normativo, y así sucesivamente.
A su vez en cada categoría existen diversos tipos de control:
• Preventivo / Correctivos
• Manuales / Automatizados o informáticos
• Gerenciales o directivos
En todos los niveles de la organizaciónexisten responsabilidades de control, y es preciso que los agentes conozcan individualmente cuales son las que les competen, debiéndose para ello explicitar claramente tales funciones.
La gama que se expone a continuación muestra la amplitud abarcaría de las actividades de control, pero no constituye la totalidad de las mismas:
• Análisis efectuados por la dirección.
• Seguimiento y revisiónpor parte de los responsables de las diversas funciones o actividades.
• Comprobación de las transacciones en cuanto a su exactitud, totalidad, y autorización pertinente: aprobaciones, revisiones, cotejos, re cálculos, análisis de consistencia, pre numeraciones.
• Controles físicos patrimoniales: arqueos, conciliaciones, recuentos.
• Dispositivos de seguridad...