PERITO MERCANTIL Y CONTADOR PUBLICO

Universidad Martin Lutero
Sistema Universitario de Educación a Distancia

UML/Ocotal
Donde todos podemos estudiar



Carrera:
Ingeniería en gerencia agropecuaria

Informe sobre:
El Sector agropecuario a nivel institucional


Elaborado por:
Gustavo Adolfo Zuniga y Karen Vanessa Vallecillo


Presentado a:

Ing. Wilmer Gómez


Ocotal Nueva Segovia21 de Diciembre, 2013

I. OBJETIVOS

General:

Enriquecer los conocimientos en el campo de estudio para poder enfrentarnos a un medio donde la competencia es el principal problema de desarrollo.



Específicos:

 Promover la oferta y demanda de los servicios tecnológicos (asesoría técnica, investigación y desarrollo de mercado de tecnologías) en el sectoragropecuario y forestal de Nicaragua, priorizando a los pequeños y medianos productores (as).
 Promover y facilitar la articulación de los servicios tecno lógicos para el desarrollo empresarial rural con servicios complementarios como financieros, comercialización e infraestructura, entre otros.
 Promover la gestión del conocimiento y los aprendizajes institucionales en el sector agropecuario yforestal.
 Mantener una articulación y vinculación con las otras unidades institucionales.











Como finalidad una institución debe tener
Emprendedurismo y desarrollo empresarial y tener la finalidad de buscar que las nuevas empresas con ideas de negocios viables, puedan alcanzar su sostenibilidad empresarial a partir de sus propios procesos, de unmejoramiento continuo, con eficiencia y efectividad para funcionar
Incubar y escalonar empresas de tecnologías y servicios incorporados para los diferentes eslabones de las cadenas de valor de los rubros priorizados. Esto incluye el desarrollo de procesos tecnológicos innovadores, conceptos y prácticas de eficiencia y sostenibilidad en aspectos gerenciales, organizativos, promoción y mercadeo, degestión administrativa y financiera.
La Gerencia de Desarrollo interno y de asociados debe enfocar la finalidad de desarrollar las capacidades interna y sus asociados. A demás de posicionar temas relevantes relacionados al desarrollo tecnológico y aprendizajes institucionales.


• Fortalecer las competencias de las instituciones y sus miembros
• Desarrollar y proveer servicios alsector para la sostenibilidad de la institución
• Posicionar el tema de innovación tecnológica local y nacional


Estas gerencias deben garantizar que en sus líneas de acción se rescaten los principios básicos del Plan de Acción Institucional, al mismo tiempo se dé respuesta a la demanda de los usuarios, hay a coherencia con las políticas públicas nacionales priorizadas.II. INTRODUCCION

El presente trabajo pretende ampliar el conocimiento del lector y de los actores sobre un sector productivo tan importante para Nicaragua, como lo es el dedicado a la producción agropecuaria. Para ello se considera que la promoción del desarrollo rural y el diseño y ejecución de proyectos de desarrollo y de políticas públicas, debieran tomar en cuenta la identificación yentendimiento de las dinámicas económicas y sociales de los grupos beneficiados del sector rural, de manera de incorporar las demandas y necesidades colectivas, e individuales, al igual que las potencialidades, limitaciones de oferta y cobertura de dichas necesidades.
En ese sentido, este informe busca proporcionar al lector información sobre el estado de situación y la evolución del sectoragropecuario nicaragüense. Bajo el entendido que la identificación, caracterización y entendimiento de las unidades económicas rurales así como su dinámica económica, política, social y cultural es la base para interacción en pro del desarrollo. A su vez, la revisión histórica de la evolución de un sector tan importante como el agropecuario, que aporta con el 15% del Producto Interno Bruto,...