perito mercantil y contador publico
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
CAPITULO 7: MEDIDAS ESTRATEGICAS
7.1 Plan 1999-2002: Nissan Servibar Plan
Después de haber disfrutado del crecimiento a principios de los 90, Nissan conoció una decadencia importante al finalde las 90. En 1999, Nissan tenía une deuda de 22 billones de dólares y solamente cuarto de sus 43 modelos sacaban un ingreso, lo que perjudicaba a la confianza de los proveedores en Nissan y susapoyos financieros. Sin embargo, Nissan estaba reconocida por su departamento de ingeniería y tecnología, la productividad de sus plantas y la cualidad de su administración.
En 1999, se lanzó el NissanSurvival Plan (NSP) que es un business plan de tres años, cuyo objetivo es que la compañía se beneficia, con un reconocimiento de marca importante, y que se armoniza con los estándares de lacontabilidad internacional. El plan debe empezar para el ejercicio 2000 (a pesar del 1 de abril)
LOS OBJETIVOS DEL NSP ERAN:
Bajar el endeudamiento financiero.
Reducir los efectivos mundiales de 21000personas.
Reducir el número de plantas de montaje en Japón de 7 a 4.
Reducir el número de plataformas de vehículos en Japón de 24 a 15.
Relanzar las inversiones sobre los nuevos productos, con la metade lanzar 22 nuevos modelos antes el final de 200.
Dividir por dos el número de proveedores
Éxito de Nissan NRP se basa en:
* Pasar de una visión de túnel de "recuperar la cuota de mercado" a unfoco activo en la satisfacción del cliente. A través de los CFT, media y baja gerentes entiende que el logro de los indicadores de éxito de sus propios departamentos no tenían sentido para la compañía amenos que estuvieran conectados a otros departamentos y tener un resultado final en la atracción y retención de clientes.
* Al cambiar la visión de la empresa a una orientación hacia la atracción yretención de clientes, las prácticas antiguas que estaban profundamente arraigados en la cultura japonesa podría ser impugnada sin cuestionar la propia cultura. Nissan alejándose de inversiones...
7.1 Plan 1999-2002: Nissan Servibar Plan
Después de haber disfrutado del crecimiento a principios de los 90, Nissan conoció una decadencia importante al finalde las 90. En 1999, Nissan tenía une deuda de 22 billones de dólares y solamente cuarto de sus 43 modelos sacaban un ingreso, lo que perjudicaba a la confianza de los proveedores en Nissan y susapoyos financieros. Sin embargo, Nissan estaba reconocida por su departamento de ingeniería y tecnología, la productividad de sus plantas y la cualidad de su administración.
En 1999, se lanzó el NissanSurvival Plan (NSP) que es un business plan de tres años, cuyo objetivo es que la compañía se beneficia, con un reconocimiento de marca importante, y que se armoniza con los estándares de lacontabilidad internacional. El plan debe empezar para el ejercicio 2000 (a pesar del 1 de abril)
LOS OBJETIVOS DEL NSP ERAN:
Bajar el endeudamiento financiero.
Reducir los efectivos mundiales de 21000personas.
Reducir el número de plantas de montaje en Japón de 7 a 4.
Reducir el número de plataformas de vehículos en Japón de 24 a 15.
Relanzar las inversiones sobre los nuevos productos, con la metade lanzar 22 nuevos modelos antes el final de 200.
Dividir por dos el número de proveedores
Éxito de Nissan NRP se basa en:
* Pasar de una visión de túnel de "recuperar la cuota de mercado" a unfoco activo en la satisfacción del cliente. A través de los CFT, media y baja gerentes entiende que el logro de los indicadores de éxito de sus propios departamentos no tenían sentido para la compañía amenos que estuvieran conectados a otros departamentos y tener un resultado final en la atracción y retención de clientes.
* Al cambiar la visión de la empresa a una orientación hacia la atracción yretención de clientes, las prácticas antiguas que estaban profundamente arraigados en la cultura japonesa podría ser impugnada sin cuestionar la propia cultura. Nissan alejándose de inversiones...
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