Perito Mercantil
Páginas: 5 (1124 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2013
El Salmón, S.A.
Origen de la Compañía
La compañía es una sociedad anónima de capital variable fundada el 1º. De septiembre de 1980 mediante escritura No. 14 del Abogado Rodolfo Madrigal, inscrita en el registro mercantil bajo el No. 15 tomo XVII.
La compañía fue fundada en la ciudad de La Ceiba, Atlántida.
Capital Social
Su capital inicial estaba conformado por 2,000 acciones de L. 50cada una, para un total de L. 100,000. Sus socios fundadores, los cuales se mantienen hasta la actualidad son los siguientes:
Como presidente de la Junta Directiva de la sociedad ha estado durante varios años su socio mayoritario, el Sr. Francisco Luis Argueta Flores.
La empresa se dedica a la compra venta de productos de abarrotería, artículos para el hogar, de oficina y escolares. Sunegocio principal es la venta de productos de abarrotería que conforma el 60% de sus ventas totales. La venta de artículos escolares es su más reciente actividad y rápidamente se ha convertido en la segunda fuente de efectivo de la empresa. Sin embargo el mayor margen de ganancia se obtiene en los artículos para el hogar, que sin embargo solo es el 10% de las ventas totales.
Crecimiento
Lacompañía inició actividades con una oficina de ventas en La Ceiba, extendiéndose a dos más a la fecha. En 2001 inauguró la agencia de ventas en la ciudad de Olanchito y en el 2006 en Tocoa. Actualmente tiene planes de abrir una nueva oficina de ventas en San Juan Pueblo y más adelante en la ciudad de Tela.
Organización de la Sociedad
La máxima autoridad de la sociedad es la Asamblea General deAccionistas que a su vez nombra la Junta Directiva de la Sociedad que está conformada por un presidente, tres vocales propietarios y tres suplentes. Un secretario general y el comisario social.
El presidente de la Junta Directiva hace la función de Gerente General de la compañía.
Como niveles siguientes de autoridad se tiene a:
Gerente Financiero
Gerente de Recursos Humanos
Gerente deVentas
El Gerente General es el encargado de contratar al personal de alto nivel. La Gerencia de Recursos Humanos coordina la contratación del resto de personal, que siempre requiere del visto bueno del Gerente General y del que sería el jefe inmediato del aspirante.
Luego siguen los mandos intermedios e inferiores, incluyendo los gerentes de agencias, el personal de apoyo y la fuerza de ventas.No tienen un departamento de auditoría interna.
Políticas y Reglamentos
Las políticas y reglamentos financieros de la empresa son establecidos por el Gerente Financiero con la autorización previa del Gerente General. Una vez aprobados, el Gerente Financiero junto con su línea de mando, así como los Gerentes de Recursos Humanos y de Ventas son los encargados de vigilar su aplicación. ElGerente Financiero es el responsable de informar al Gerente General de cualquier desviación importante.
Las políticas de personal son elaboradas por el Departamento de Recursos Humanos. Siempre requieren la aprobación del Gerente General. Esto incluye la política salarial, asensos internos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Los beneficios del Gerente General, que incluyen susalario, beneficios adicionales de ley y bonificaciones, son aprobados por la Asamblea General de accionistas en reunión anual.
Ventas
El Departamento de Ventas es el encargado de todos los esfuerzos de venta de la compañía. Está dirigida por un Gerente de Ventas que a su vez tiene bajo su responsabilidad la dirección de los Gerentes de Agencias. Tiene que rendir informes mensuales de venta alGerente General.
Las políticas de venta son elaboradas directamente por el Gerente General, esto incluye los beneficios adicionales que gozan la fuerza de ventas de la compañía, basados en cumplimiento de metas.
La compañía vende principalmente al detalle en sus tiendas de venta abiertas al público. Estas ventas tienen la ventaja de ser principalmente al contado, aunque se tienen algunas...
Origen de la Compañía
La compañía es una sociedad anónima de capital variable fundada el 1º. De septiembre de 1980 mediante escritura No. 14 del Abogado Rodolfo Madrigal, inscrita en el registro mercantil bajo el No. 15 tomo XVII.
La compañía fue fundada en la ciudad de La Ceiba, Atlántida.
Capital Social
Su capital inicial estaba conformado por 2,000 acciones de L. 50cada una, para un total de L. 100,000. Sus socios fundadores, los cuales se mantienen hasta la actualidad son los siguientes:
Como presidente de la Junta Directiva de la sociedad ha estado durante varios años su socio mayoritario, el Sr. Francisco Luis Argueta Flores.
La empresa se dedica a la compra venta de productos de abarrotería, artículos para el hogar, de oficina y escolares. Sunegocio principal es la venta de productos de abarrotería que conforma el 60% de sus ventas totales. La venta de artículos escolares es su más reciente actividad y rápidamente se ha convertido en la segunda fuente de efectivo de la empresa. Sin embargo el mayor margen de ganancia se obtiene en los artículos para el hogar, que sin embargo solo es el 10% de las ventas totales.
Crecimiento
Lacompañía inició actividades con una oficina de ventas en La Ceiba, extendiéndose a dos más a la fecha. En 2001 inauguró la agencia de ventas en la ciudad de Olanchito y en el 2006 en Tocoa. Actualmente tiene planes de abrir una nueva oficina de ventas en San Juan Pueblo y más adelante en la ciudad de Tela.
Organización de la Sociedad
La máxima autoridad de la sociedad es la Asamblea General deAccionistas que a su vez nombra la Junta Directiva de la Sociedad que está conformada por un presidente, tres vocales propietarios y tres suplentes. Un secretario general y el comisario social.
El presidente de la Junta Directiva hace la función de Gerente General de la compañía.
Como niveles siguientes de autoridad se tiene a:
Gerente Financiero
Gerente de Recursos Humanos
Gerente deVentas
El Gerente General es el encargado de contratar al personal de alto nivel. La Gerencia de Recursos Humanos coordina la contratación del resto de personal, que siempre requiere del visto bueno del Gerente General y del que sería el jefe inmediato del aspirante.
Luego siguen los mandos intermedios e inferiores, incluyendo los gerentes de agencias, el personal de apoyo y la fuerza de ventas.No tienen un departamento de auditoría interna.
Políticas y Reglamentos
Las políticas y reglamentos financieros de la empresa son establecidos por el Gerente Financiero con la autorización previa del Gerente General. Una vez aprobados, el Gerente Financiero junto con su línea de mando, así como los Gerentes de Recursos Humanos y de Ventas son los encargados de vigilar su aplicación. ElGerente Financiero es el responsable de informar al Gerente General de cualquier desviación importante.
Las políticas de personal son elaboradas por el Departamento de Recursos Humanos. Siempre requieren la aprobación del Gerente General. Esto incluye la política salarial, asensos internos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Los beneficios del Gerente General, que incluyen susalario, beneficios adicionales de ley y bonificaciones, son aprobados por la Asamblea General de accionistas en reunión anual.
Ventas
El Departamento de Ventas es el encargado de todos los esfuerzos de venta de la compañía. Está dirigida por un Gerente de Ventas que a su vez tiene bajo su responsabilidad la dirección de los Gerentes de Agencias. Tiene que rendir informes mensuales de venta alGerente General.
Las políticas de venta son elaboradas directamente por el Gerente General, esto incluye los beneficios adicionales que gozan la fuerza de ventas de la compañía, basados en cumplimiento de metas.
La compañía vende principalmente al detalle en sus tiendas de venta abiertas al público. Estas ventas tienen la ventaja de ser principalmente al contado, aunque se tienen algunas...
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