Perito Mercantil
Páginas: 8 (1783 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
CATEDRATICO JESUS ESCALANTE
GUPO:#5
CAPITULO:7 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION
INTEGRANTES: GLANDIS BURGOS
ANGIE CERRANO
JOSSELYN NAVARRO
TATIANA DUARTE
ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL
HORA: 6:30 – 7:20
AULA: 1-613
FEHA: 28-02-2012
INTRODUCCION
La Planeacion implica la selección de misiones y objetivos de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de desiciones. Eneste CAPITULO se encuentras reflejados los paso a seguir o las desiciones que deben tomarse o hacerse al momento de querer ejecutar una accion, ya que la planeacion es un paso muy importante que debe seguirse en la direccion de una empresa.
¿Por qué es importante Planificar?
La planificacion ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos.
Conceptode Planeacion: La Planeacion implica definir los objetivos de la planacion, establecer estrategia para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tanto con los fines (que) como los medios (como).
¿Por qué los gerentes deben Planear?
La planeacion parece necesitar de mucho esfuerzo. Podemos darle al menor cuatro razones de el porque los mGerentes deben Planear.
1. La Planacion proporciona direccion a los gerentes y tambien al resto de los empleados. Cuando los empleados saben lo que su empresa o equipo de trabajo intenta lograr y lo que ellos deben hacer para contribuir en el logro de los objetivos , pueden coordinar sus actividades, cooperar entre si y hacer lo necesario para cumplir los objetivos.
2. Laplanacion reduce incertidumbre ya que obliga a los gerentes a ver a futuro, a anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio, y a desarrollar respuestas adecuadas.
3. La planeacion minimiza el desperdicio y la redundancia. Cuando se coordinan las actividades laborales en torno a los planes, las ineficiencias se vuelven obvias y pueden cooregirse o eliminarse.
4. La planecion establecelos objetivos a los estandares utilizados para controlar. Cuando los gerentes planean desarollan objetivos y planes. Cuando controlan, ven se los planes se han llebado a cabo y si se cumplieron los objetivos.
PLANEACION Y DESEMPEÑO
Se han hecho muchos estudios para probar la relacion entre la planeacion y el desempeño obteniendo las siguientes afirmacion:
La planeacion formal esta asociadacon utilidades altas mayor al rendimiento.
La calidadad del proceso de planeacion posiblemente, contribuya en mayor medida al mejor desempeño que el alcance de la planeacion .
En aquellos estudios en los que la planeacion formal no ha dado como resultado un mejor desempeño, el ambiente es tipicamente el culpable.
OBJETIVOS Y PLANES
A la planeacion frecuentemente se le conoce como la funcionprincipal de la administracion, ya que esta sinta las bases de todas las demas cosas que hacen los gerentes cuando organizan, dirigen, y controlan.
Los Objetivos (metas) son los resultados o propositos deseados. Estdos guian las decisiones de la administracion y forman los criterios contra los cuales se miden los resultados.
Tipos de Objetivos
Podria parecer que las organizaciones tienen unsolo objetivo: en el caso de las empresas generar utilidades y en el caso de las organizaciones sin fines de licro, cumplir las necesidades de algun grupo integrante.
La mayoria de los objetivos de lasa compañias pueden clasificarse como estrategicos o financieros. Los objetivos financieros se relacionan con el desempeño financiero de las organizaciones, mientras que los objetivos estrategicosestan relacionados con todas las demas areas de desempeño que la organización.
TIPOS DE PLANES
Las formas mas populares para describir los planes organi-accionales son en terminos de alcance (estrategicos como contraoperacionales) de tiempo (corto contra largo plazo), de especificidad (direccionales contra concretos) y frecuencia de uso (unicos contra permanentes)
Planes Estrategicos: planes...
GUPO:#5
CAPITULO:7 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION
INTEGRANTES: GLANDIS BURGOS
ANGIE CERRANO
JOSSELYN NAVARRO
TATIANA DUARTE
ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL
HORA: 6:30 – 7:20
AULA: 1-613
FEHA: 28-02-2012
INTRODUCCION
La Planeacion implica la selección de misiones y objetivos de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de desiciones. Eneste CAPITULO se encuentras reflejados los paso a seguir o las desiciones que deben tomarse o hacerse al momento de querer ejecutar una accion, ya que la planeacion es un paso muy importante que debe seguirse en la direccion de una empresa.
¿Por qué es importante Planificar?
La planificacion ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos.
Conceptode Planeacion: La Planeacion implica definir los objetivos de la planacion, establecer estrategia para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tanto con los fines (que) como los medios (como).
¿Por qué los gerentes deben Planear?
La planeacion parece necesitar de mucho esfuerzo. Podemos darle al menor cuatro razones de el porque los mGerentes deben Planear.
1. La Planacion proporciona direccion a los gerentes y tambien al resto de los empleados. Cuando los empleados saben lo que su empresa o equipo de trabajo intenta lograr y lo que ellos deben hacer para contribuir en el logro de los objetivos , pueden coordinar sus actividades, cooperar entre si y hacer lo necesario para cumplir los objetivos.
2. Laplanacion reduce incertidumbre ya que obliga a los gerentes a ver a futuro, a anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio, y a desarrollar respuestas adecuadas.
3. La planeacion minimiza el desperdicio y la redundancia. Cuando se coordinan las actividades laborales en torno a los planes, las ineficiencias se vuelven obvias y pueden cooregirse o eliminarse.
4. La planecion establecelos objetivos a los estandares utilizados para controlar. Cuando los gerentes planean desarollan objetivos y planes. Cuando controlan, ven se los planes se han llebado a cabo y si se cumplieron los objetivos.
PLANEACION Y DESEMPEÑO
Se han hecho muchos estudios para probar la relacion entre la planeacion y el desempeño obteniendo las siguientes afirmacion:
La planeacion formal esta asociadacon utilidades altas mayor al rendimiento.
La calidadad del proceso de planeacion posiblemente, contribuya en mayor medida al mejor desempeño que el alcance de la planeacion .
En aquellos estudios en los que la planeacion formal no ha dado como resultado un mejor desempeño, el ambiente es tipicamente el culpable.
OBJETIVOS Y PLANES
A la planeacion frecuentemente se le conoce como la funcionprincipal de la administracion, ya que esta sinta las bases de todas las demas cosas que hacen los gerentes cuando organizan, dirigen, y controlan.
Los Objetivos (metas) son los resultados o propositos deseados. Estdos guian las decisiones de la administracion y forman los criterios contra los cuales se miden los resultados.
Tipos de Objetivos
Podria parecer que las organizaciones tienen unsolo objetivo: en el caso de las empresas generar utilidades y en el caso de las organizaciones sin fines de licro, cumplir las necesidades de algun grupo integrante.
La mayoria de los objetivos de lasa compañias pueden clasificarse como estrategicos o financieros. Los objetivos financieros se relacionan con el desempeño financiero de las organizaciones, mientras que los objetivos estrategicosestan relacionados con todas las demas areas de desempeño que la organización.
TIPOS DE PLANES
Las formas mas populares para describir los planes organi-accionales son en terminos de alcance (estrategicos como contraoperacionales) de tiempo (corto contra largo plazo), de especificidad (direccionales contra concretos) y frecuencia de uso (unicos contra permanentes)
Planes Estrategicos: planes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.