Perito mercantil

Páginas: 2 (398 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2014
1. Llamar su atención en 15 segundos o menos
Ese es el tiempo que tienes antes de que tu perspectiva de cuenta de que sólo se trata de llamada de ventas y dejará de escucharte.
2. Crear entusiasmoy hablar con entusiamo
Piensa en ti mismo en esta forma: tienes un producto fantástico que hará una gran mejora en la vida de tu cliente. Estás a punto de dar a la persona un regalo, dándole aconocer este maravilloso producto. Asegúrate de que la energía y el entusiasmo se notan en el tono de tu voz.
3. Imitar al prospecto
La gente está más a gusto cuando trata con otras personas quecomparten valores, es decir, que son como ellos. Puedes apuntar algunas palabras o frases que utiliza tu perspectiva para trabajarlas en tu terreno de juego. Trata de igualar su volumen de voz, la velocidad yel tono (sin llevarlo a la caricatura).
4. Utilice su palabra favorita
Los estudios demuestran que las palabras favoritas de una persona son su propio nombre. Cuando trates con la perspectiva,trátalo por su nombre, usándolo por lo menos tres veces durante la llamada.
5. No aceptar un “no” por respuesta
Muchos prospectos dicen “no me interesa” o “estoy ocupado” sin realmente escuchar lo quelos vendedores tienen para ofrecer. En lugar de colgar el teléfono, trate de hacer una pregunta abierta para echar a andar la conversación. Las posibilidades incluyen “¿Cuál es su mayor problema ahoramismo?” o “¿Cuáles son sus metas?”
6. Utilizar la emoción
Una venta debe inspirar emoción en su perspectiva: sentimientos felices acerca de su producto, los malos sentimientos acerca de no tenerlo.Contar historias es muy eficaz. Puedes contar anécdotas acerca de algunos clientes y como su producto ha mejorado sus vidas
7. Proporcionar valor
Ofrece la posibilidad de dar algo útil sin importarsi tu perspectiva va a comprar el producto o no. Esto puede ir desde una muestra gratis o un período de prueba sin compromiso de venta. Dar algo de valor a su perspectiva crea la sensación de que...
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