perito mercantil

Capítulo No.8

Definición de Administración Estratégica
Proceso de la Administración Estratégica
Tipos de Estrategias Corporativas
Ventaja Competitiva y sus Estrategias
Temas Actuales de la Administración Estratégica

¿Qué es es una Estrategia?

¿Qué es Administración Estratégica?



Las Estrategias son los planes sobre la manera en que una organización
hará lo que el negociotiene que hacer, como competir con éxito y
como atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr los objetivos.



La Administración Estratégica es lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la organización.



Otro término es Modelo de Negocios que es un diseño estratégico sobre
la forma en que una compañía tiene la intención de obtener beneficios de
susestrategias (forma en que generará dinero), procesos y actividades de
trabajo.
Se enfoca en dos factores:
 Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
 Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.



Ver Video “Proceso de la Planeación
Estratégica”

1.Da como resultado un mayor desempeño
organizacional.
2.Ayuda a los gerentes a enfrentar los cambios en el
entorno denegocios y a que se adapten a ellos.

3.Ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los
empleados en lo que es importante (los objetivos
de la organización).

Misión: una declaración del
propósito de la organización.
 El alcance de sus productos y servicios.

Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
 Objetivos mensurables de desempeño.

Misión
Formar profesionalesemprendedores, capaces de trascender por
sus competencias y valores, en un ámbito humano y tecnológico,
para que contribuyan al desarrollo sostenible y transformación de la
sociedad.
Visión
UNITEC será reconocida en 2015 como la mejor Universidad de
Centroamérica por su calidad educativa acreditada, el uso de
tecnología de vanguardia y la formación de talento humano con
enfoque local yglobal.



Estos pasos están basado en el FODA.



FODA es el acrónimo para Fortaleza, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas. Pero no nos dejemos confundir, en
muchos otros países se le denomina DOFA o también según
sus siglas en inglés SWOT.



El análisis FODA es una de las herramientas más poderosa
para las toma de decisiones en organizaciones y negocios
entendiendo losfactores relevantes.

Internos

Externos

Ver Ejemplo
al Final
Presentación








Desarrollar y evaluar alternativas estratégicas.
Seleccionar las estrategias apropiadas para todos los
niveles de la organización que proporcionen una
ventaja relativa sobre los competidores.
Ajustar las fortalezas de la organización con las
oportunidades del entorno.
Corregir lasdebilidades y protegerse de las
amenazas.
Existen 3 tipos de estrategias: Corporativas,
Competitivas y Funcionales



Implementación: ajustar eficazmente la
estructura y las actividades de la
organización con su entorno.



El entorno dicta la estrategia elegida; la
eficaz implementación de las estrategias
requiere una estructura organizacional
que corresponda a sus necesidades.

¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?



¿Es necesario hacer ajustes? ¿Cuáles?



La Estrategia Corporativa especifica en cuáles negocios
entra o en cuáles desea entrar, y qué es lo que desea hacer
con dichos negocios.

Tipos de estrategias corporativas:
1) Crecimiento: expansión de nuevos productos y mercados.
2) Estabilidad: mantenimiento del estado actual.
3)Renovación: abordan de las debilidades de la organización
que están llevando a una caída del desempeño.




A. Concentración
Enfocarse en una línea de
negocio primordial e
incrementar el número de
productos ofertados o los
mercados atendidos.



B. Integración vertical

1)

Integración vertical hacia
atrás: intentar obtener el
control de sus entradas
(convertirse en su propio...