PERITO MERCANTIL

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS



CLASE: ADMINISTRACIÓN I





TRABAJO: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL














ÍNDICE
Contenido
Introducció
3
Objetivos Generales, Objetivos Especificos 4
Marco Conceptual 5
Marco Teorico 6
Elementos de la estructura……………………………………………………………………………. .... ……………7,8,9,10
Cambio Organizacional 12
Conclusiones 13Recomendaciones……………………………………………………………………………………………………………..14
Anexos……………………………………………………………………………………………………………..……………….15
Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………...........16











INTRODUCCION
Mediante el siguiente el siguiente informe se abordaran temas de carácter organizacional, para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de lasorganizaciones. Podemos decir que la organización nació de la necesidad humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que debencumplir.

















OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer que la estructura organizacional ayuda a una empresa a aclarar y entender todas las funciones de lo demás y el ámbito de aplicación. Ayuda a facilitar la división del trabajo, la eficiencia y evitar conflictos y confusiones. A su vez, las empresas hacen más con menos fallos y menos conflictos.


OBJETIVO ESPECIFICOS
Quepodamos definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo, para alcanzar un objetivo principal.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.











MARCO CONCEPTUAL

ORGANIZACIÓN
“La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir susobjetivos con eficacia.

.- La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.















MARCO TEORICO

Palabras claves:
Elementos de la estructura
Estructura organizativa
Variables del diseño organizacional

Dentro del marco dela teoría de la organización se han desarrollado diferentes
Perspectivas que tratan de explicar el diseño de las organizaciones y su complejidad.
Así, durante las primeras décadas del siglo veinte, se aplicaron principios
Universalistas para planificar, organizar, coordinar y controlar las organizaciones,
Sin considerar las limitaciones y oportunidades que, generadas en el entorno, podíanafectar significativamente el diseño organizativo. Se basaban pues, en la premisa
fundamental sustentada en una manera única de administrar a las organizaciones,
independientemente de la presencia de una serie de condicionantes externos













ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA

Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización /Descentralización
Formalización


AUTORIDAD
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.

ESPECIALIZACIÓN
Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados
DEPARTAMENTALIZACIÓN

Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org....