perito mercantil

Páginas: 3 (659 palabras) Publicado: 30 de enero de 2015
ENSAYO SOBRE LEYES DE MAXWELL SOBRE EL LIDERAZGO

EL límite de crecimiento como persona, en su trabajo o negocio está determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayoreficacia.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia. Según Maxwell no siempre los buenos gerentes son buenos líderes esta es una idea equivocada ya que los líderes influyen en las personasmientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia
El liderazgo no se desarrolla de un solo golpe si no que poco a poco. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles. Espor eso que los líderes deben de ser personas maduras para ser eficaces.
El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Los líderes están conscientes de que personas lossiguen, por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. Es por eso llamada la ley de la navegación.

La Ley de E.F. Hutton: Al verdadero líder cuando hablan las personas lo escuchan.El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero líder. El líder tiene y sabe manejar la información.
La Ley del Terreno Firme: La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personasquieren creer en tu carácter.
La Ley del Respeto. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter.
La Ley de la Intuición:La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia. Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitantrabajar en desarrollarla

La Ley del Magnetismo: Generalmente uno no va atraer a personas que tienen cualidades similares a las nuestras. Normalmente ellos compartirán nuestros valores, actitudes,habilidades e inclusive experiencias.
La Ley de la Conexión: Para poder comunicar efectivamente un mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional.
La Ley del Círculo Interno:...
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