perito

¿Cómo administrar un cambio y el desarrollo de una organización?
Tipos de cambios estratégicos:
a) Cambio cultural: es el cambio de los valores y objetivos que se comparten en una compañía.Dentro de este cambio se pueden mencionar unos mecanismos primarios de imbuimiento:
1. Explicar con claridad a sus empleados a que le presta atención, que mide, que controla.
2. Reaccionar en formacorrecta ante incidentes críticos y crisis en la organización.
3. Modele papeles, enseñe y entrene en forma deliberada los valores que quiere subrayar.
4. Comunique sus prioridades mediante la forma deasignar las recompensas y las categorías.
5. Procure que sus procedimientos de personal sean congruentes con los valores que ha abrazado.
b). Cambio estructural: es el rediseño y reorganización dela división en departamentos, coordinación, áreas de control, reportes de relaciones o centralización de la toma de decisiones de una organización.
c) Cambio tecnológico: modificación de losmétodos de trabajo que utilizan las organizaciones para realizar sus tareas.
d) Cambio de habilidades y actitudes de las personas: se refiere a técnicas en vivo, las conferencias y las capacitaciones quese usan en las empresas para lograr que los empleados desarrollen de una forma correcta sus trabajos.
Este tipo de cambio menciona las intervenciones para el desarrollo de la organización,
Sontécnicas basadas que tienen el propósito de cambiar las actitudes, los valores y la conducta de los empleados.
Existen 10 pasos para dirigir el cambio en la organización:
1. Establecer una sensación deurgencia: los líderes o las personas importantes de la empresa cuando ven que la empresa necesita un cambio hacen convocatorias para reuniones tipo urgentes para tomar decisiones que puedanbeneficiar la compañía.
2. Despertar el compromiso con el cambio del diagnostico conjunto de los problemas del negocio: después de crear una sensación de urgencia pasan a crear uno o varios...