perito

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

LIC. JORGE ALBERTO VAZQUEZ ABUNDIS

LOS GERENTES Y LOS DEPARTAMENTOS
DE RECURSOS HUMANOS
LAS DECISIONES
SOBRE
RECURSOS
HUMANOS SON
IMPORTANTES,
EN LAS QUE
TODOS
LOS
GERENTES
DEBEN
ESTAR
INVOLUCRADOS.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS
Fortalecer
las
habilidades
administrativas generales de los
empleados y hacer que secomprometan con su respectiva
misión dentro de la firma son
dos de las metas que persiguen
los programas de capacitación.
Las compañías pueden obtener
muchos beneficios, e incluso
desarrollar
una
ventaja
competitiva,
cuando
su
administración
de
recursos
humanos incluye un enfoque
tan intenso en su personal.

DEFINICION ARH
“Es el conjunto de actividades
que ponen enfuncionamiento, desarrollan
y movilizan a las personas
que una organización
necesita para realizar sus
objetivos".

De la definición se desprende que :
1. En el proceso de
gestión de recursos
humanos
intervienen todos
los miembros
activos de la
empresa,
entendiéndose por
tales: la dirección
general con tareas
de mando, los
asalariados con la
negociación de un
contrato y losrepresentantes del
personal.

2. Para poner en
funcionamiento a
las personas de
una organización
necesitamos definir
las políticas de
personal, y articular
las funciones
sociales
considerando los
objetivos de la
organización
(premisa
estratégica).

De la definición se desprende que:
3. Pero además
se necesitan
métodos para
conseguir,
conservar y
desarrollar esos
recursos
humanos(premisa
operativa).

4. Todo ello no
podrá ser llevado
a cabo sin la
ayuda de
instrumentos
administrativos,
reglamentarios e
instrumentales
(premisa
logística).

IMPORTANCIA ARH
El recurso humano de una organización es
su nervio vital.
Una empresa puede tener la mejor planta y
el equipo más moderno, que no será
suficiente para continuar y tener éxito.
Solamente las personasson capaces de
impulsar o destruir una organización,
por tanto, su significación es invaluable.
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Objetivos Generales ARH
Crear, mantener y desarrollar un
conjunto de personas con habilidades,
motivación y satisfacción suficientes
para conseguir los objetivos de la
organización
Crear, mantener y desarrollar
condiciones organizacionales que
permitan la aplicación, el desarrollo y lasatisfacción plena de las personas y el
logro de los objetivos individuales

Alcanzar eficiencia y eficacia
con los recursos humanos
disponibles

Objetivos Específicos ARH
• Los
objetivos
pueden
definirse
como
parámetros
para
medir
las
acciones llevadas a
cabo
por
los
administradores de
Recursos Humanos.

Objetivos

• Mostrarse responsable ante
las necesidades y desafíosde la sociedad, minimizando
los efectos negativos de esas
demandas sobre la
organización. El hecho de
que las organizaciones no
utilicen sus recursos en
beneficio de la sociedad
puede dar como resultado
restricciones sobre ellas. La
sociedad puede promulgar
leyes que limiten las
decisiones relativas al
personal.

Objetivos
Sociales.

Objetivos Específicos ARH
• Reconocer quela Administración
de Recursos Humanos existe
para contribuir a la eficacia de la
organización. La Administración
de Recursos humanos no
constituye un fin de si misma,
sino solo un medio para ayudar
a la organización a alcanzar sus
objetivos primordiales. En pocas
palabras, el papel de la
Administración de Recursos
humanos es el de servir al resto
de la organización.

Objetivos deOrganización

• Mantener la contribución
de los Recursos Humanos
en un nivel adecuado a las
necesidades de la
compañía. Por ejemplo
cuando las necesidades
de la organización se
cubren insuficientemente o
cuando se cubren en
exceso.

Objetivo
funcional.

La
Administración
Proactiva

• se lleva a cabo cuando
los problemas se
anticipan y se toman
acciones correctivas
antes de...