perito
Páginas: 17 (4017 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2013
PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1
HONDUTEL – GRUPO No. 3
Integrantes:
Carlos Mendoza 61321016
Dary Rivas 61341167
Kevin Guzmán 61321493
Marvin Sosa 61291292
Raúl Funes 61341056
08, septiembre de 2013
Contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO.
El proyecto descriptivo de la Empresa hondureña “HONDUTEL”, que a continuación sepresenta, tiene como objeto identificar en detalle todos los elementos que concurren en su funcionamiento, como organización dedicada al servicio de telecomunicaciones en diversas formas electrónicas.
HONDUTEL es una institución pública con una estructura administrativa descentralizada, autónoma en cuanto a operación y funcionamiento. Su historia data desde el de 1976, pero que por diversas causasque al final se han conjuntado, en esta segunda década del siglo XXI, no se encuentra en condiciones positivas en cuanto a su rentabilidad y competitividad,
En este documento podemos identificar a los elementos que constituyen a una radiografía exhaustiva de sus entornos, lo que nos permite tener una visión de su realidad y posicionamiento empresarial, tanto de su rubro específico como de suestructura y funcionamiento organizacional.
Sus fortalezas y debilidades nos indican que como empresa comercial se encuentra en una situación que tiene espacios hacia adelante y hacia arriba, si se toman las medidas pertinentes que nos indican las modernas técnicas y metodologías en administración, tanto de los recursos tecnológicos, como humanos, materiales y mercadológicos.
La estructura y diseñoorganizacional, con su orientación mecanicista requiere de una reforma profunda, para alcanzar los altos niveles del carácter organicista, que en la época competitiva que se vive, presenta mejores estrategias para solventar la diferente problemática empresarial del momento y del futuro mediato.
II. INTRODUCCIÓN.
El análisis descriptivo sobre la estructura organizacional y operacional de laEmpresa Hondureña de Telecomunicaciones (HONDUTEL), que a continuación se detalla, abarca sus antecedentes históricos, los enunciados de su misión y visión, sus entornos, objetivo, el análisis FODA, su plan operativo anual y sus estrategias operacionales, en lo que corresponde a sus elementos esenciales como organización empresarial pública descentralizada con fines de lucro para el Estado.
Comouna empresa compleja, tanto en su estructura administrativa como funcional, dentro de un mercado altamente competitivo, HONDUTEL, tiene en la actualidad bien definido su diseño organizacional, con sus factores de contingencia, su cadena de mandos y su modelo de diseño organizacional.
También, se encontrará la descripción de sus herramientas de planeación y el área muy importante del procesogerencial del talento humano, que incluye al liderazgo y sus tramos de control y la centralización (como organización mecanicista) de la cadena de mando.
En general, este documento describe en detalle a todos los elementos y niveles organizativos de HONDUTEL, que permite tener un panorama amplio y claro de sus interioridades, información que permite formar una base de conocimientos para poder hacerreformas estructurales, operativas o funcionales que busque mejorar la calidad del servicio prestado, así como el incremento en la generación de las utilidades, para beneficio de la institución como tal y de la sociedad hondureña en su conjunto.
III. HISTORIA DE HONDUTEL
El 7 de Mayo de 1976 se publica el Decreto Ley número 431, en el que se crea la Empresa Hondureña deTelecomunicaciones, HONDUTEL.
El Decreto aduce la finalidad de regular la tecnificación, modernización y expansión del sistema de telecomunicaciones en Honduras, para lograr una mayor eficacia en la dirección y administración al alcanzar un nivel de rentabilidad acorde con el incremento de los servicios.
La empresa estatal descentralizada cuenta con personalidad jurídica, patrimonios propios y es de duración...
PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1
HONDUTEL – GRUPO No. 3
Integrantes:
Carlos Mendoza 61321016
Dary Rivas 61341167
Kevin Guzmán 61321493
Marvin Sosa 61291292
Raúl Funes 61341056
08, septiembre de 2013
Contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO.
El proyecto descriptivo de la Empresa hondureña “HONDUTEL”, que a continuación sepresenta, tiene como objeto identificar en detalle todos los elementos que concurren en su funcionamiento, como organización dedicada al servicio de telecomunicaciones en diversas formas electrónicas.
HONDUTEL es una institución pública con una estructura administrativa descentralizada, autónoma en cuanto a operación y funcionamiento. Su historia data desde el de 1976, pero que por diversas causasque al final se han conjuntado, en esta segunda década del siglo XXI, no se encuentra en condiciones positivas en cuanto a su rentabilidad y competitividad,
En este documento podemos identificar a los elementos que constituyen a una radiografía exhaustiva de sus entornos, lo que nos permite tener una visión de su realidad y posicionamiento empresarial, tanto de su rubro específico como de suestructura y funcionamiento organizacional.
Sus fortalezas y debilidades nos indican que como empresa comercial se encuentra en una situación que tiene espacios hacia adelante y hacia arriba, si se toman las medidas pertinentes que nos indican las modernas técnicas y metodologías en administración, tanto de los recursos tecnológicos, como humanos, materiales y mercadológicos.
La estructura y diseñoorganizacional, con su orientación mecanicista requiere de una reforma profunda, para alcanzar los altos niveles del carácter organicista, que en la época competitiva que se vive, presenta mejores estrategias para solventar la diferente problemática empresarial del momento y del futuro mediato.
II. INTRODUCCIÓN.
El análisis descriptivo sobre la estructura organizacional y operacional de laEmpresa Hondureña de Telecomunicaciones (HONDUTEL), que a continuación se detalla, abarca sus antecedentes históricos, los enunciados de su misión y visión, sus entornos, objetivo, el análisis FODA, su plan operativo anual y sus estrategias operacionales, en lo que corresponde a sus elementos esenciales como organización empresarial pública descentralizada con fines de lucro para el Estado.
Comouna empresa compleja, tanto en su estructura administrativa como funcional, dentro de un mercado altamente competitivo, HONDUTEL, tiene en la actualidad bien definido su diseño organizacional, con sus factores de contingencia, su cadena de mandos y su modelo de diseño organizacional.
También, se encontrará la descripción de sus herramientas de planeación y el área muy importante del procesogerencial del talento humano, que incluye al liderazgo y sus tramos de control y la centralización (como organización mecanicista) de la cadena de mando.
En general, este documento describe en detalle a todos los elementos y niveles organizativos de HONDUTEL, que permite tener un panorama amplio y claro de sus interioridades, información que permite formar una base de conocimientos para poder hacerreformas estructurales, operativas o funcionales que busque mejorar la calidad del servicio prestado, así como el incremento en la generación de las utilidades, para beneficio de la institución como tal y de la sociedad hondureña en su conjunto.
III. HISTORIA DE HONDUTEL
El 7 de Mayo de 1976 se publica el Decreto Ley número 431, en el que se crea la Empresa Hondureña deTelecomunicaciones, HONDUTEL.
El Decreto aduce la finalidad de regular la tecnificación, modernización y expansión del sistema de telecomunicaciones en Honduras, para lograr una mayor eficacia en la dirección y administración al alcanzar un nivel de rentabilidad acorde con el incremento de los servicios.
La empresa estatal descentralizada cuenta con personalidad jurídica, patrimonios propios y es de duración...
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