Perito

FORMULACIÓN Y PLANEACIÓN DE LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN

3.1 Alternativas de solución


A lo largo del desempeño laboral dentro de esta empresa se ha podido detectar el problema principal que se presenta. La ausencia de un departamento de Recursos Humanos se considera casi increíble y, como es lógico, a causa de esto se han presentado diferentes problemáticas.


En este escrito se presentandos posibles soluciones que, a nuestra consideración, son las más viables y, sobre todo, posibles para corregir el problema.


1. La apertura de un departamento de Recursos Humanos. Con esto se busca la concentración de todas las actividades correspondientes a dicha área en un solo lugar. Gracias a esta delegación de actividades se podrá tener un mejor control del personal con el fin de crearun mejor ambiente de trabajo y desempeño.
2. La división de actividades de dicho departamento entre los gerentes de cada área.

Esta opción corresponderá a la delegación de actividades específicas de selección, contratación, control de nómina y control de personal de cada área. Cada gerente se encargará de dichas actividades y reportará a la dirección general todos los movimientos. Con estasolución regresaríamos la método que se utiliza actualmente y que, como ya observamos, es ineficiente. El hecho de dividir todas las actividades de Recursos Humanos entre los gerentes provoca la acumulación de trabajo y el bajo desempeño en las actividades propias de cada área ya que no se podrán concentrar específicamente en las tareas que se deben realizar.


4 Selección de la soluciónCon base a los conocimientos adquiridos durante la carrera se puede determinar que la solución más funcional para este tipo de empresa sería la número uno (la apertura de un departamento de RH); por lo que se ha decidido tomar ésta como medida resolutiva.


La selección de esta solución sería la más conveniente para la empresa ye que la carga de trabajo para los gerentes de cada área disminuirá.Gracias a ésto se podrán desempeñar
las funciones específicas de cada una eficientemente y dando mejores resultados a la dirección administrativa.


Esta decisión está basada en la poca eficiencia de actividades correspondientes a los departamentos involucrados. Esto crea cuellos de botella que afectan la productividad de toda la empresa y por lo tanto se producen pérdidas monetarias y/o declientes.


Con la apertura de este nuevo departamento se facilitarán las actividades de todas las demás áreas. Los empleados no tendrán ningún problema en identificar el área a la que tienen que recurrir para los procedimientos correspondientes a la administración del personal (contrataciones, pagos de nómina, capacitaciones, etc.).


Otro beneficio de esta apertura es el de crear un mejorambiente laboral ya que el departamento de RH funciona como mediador entre los jefes y los empleados lo que da como resultado un mejor trabajo por parte de ambos lados ya que existirá una reciprocidad de motivación


5 Planeación de la ejecución de la solución


Se piensa que un departamento de Recursos Humanos es indispensable dentro de una empresa ya que es quien se encarga de mediar entrelos jefes y los empleados, quienes toman decisiones y quienes las reciben. La principal función de éste es la de producir un círculo productivo en donde la eficiencia es evidente ya que la motivación que reciben los empleados al saberse tomados en cuenta es irrefutable.


Ahora bien si esto produce satisfacción en ellos, el hecho de que reciban una mejor atención en la que se sientan apreciadoslogrará mucho más. Cuando existe un departamento dedicado exclusivamente a los Recursos Humanos se enfoca a mejorar el ambiente laboral mediante el cuidado y retención de empleados por medio del alcance de metas personales (de los trabajadores) por lo que tratan de cubrirlas de diferentes maneras ya sea de forma monetaria o bien emocional. De esta manera las empresas se ayudan de diferentes...