Perito

Actividad No 1
Nombre de la empresa: income (inversiones comerciales)
Ubicación: boulevard del norte, barrio rio blanco, apdo. postal 4693 San Pedro sula
Cantidad de empleados: 15
Rubro: construcción
Actividad: renta de equipo y maquinaria pesada para la construcción
1- Cuáles son las características dominantes de la industria?
R/ son: 1- Tamaño del mercado y ritmo de crecimiento:en esta encontramos la cantidad de espacios o tamaño que cubriremos en cuanto a distribución a si mismo podremos pronosticar el crecimiento que podría tener.
2- Alcance de la rivalidad competitiva : es todo el entorno que nuestra competencia podrá lograr cubrir
3- Número de competidores y sus tamaños relativos : actualmente en este rugro an aparecido muchos competidores, en la cual la masrelativa a nuestra empresa es cemcol
4- Predominio de la integración hacia delante y hacia atrás: aquí el predominio es en la integración hacia atrás ya que la empresa introduce actividades de fabricación
5- Barreras al ingreso y a la salida: en las barreras de ingreso la empresa se ha sabido plantear ya que fue de los primeros en el ingreso del mercado con equipo de alto costo.
6-Naturaleza y ritmo del cambio tecnológico: en el cambio tecnológico la empresa hemos evolucionado implementando el uso de nuevos programas para un mejor control y manejo de nuestro equipo
7- Características del producto y del cliente: nuestros clientes son persona que se dedican a la construcción. El equipo que les ofrecemos es de muy buen alto rendimiento
8- Economías de escala y efectosde la curva de la experiencia
9- Uso de capacidad y requerimiento de recursos
10- Rentabilidad del sector: nos encontramos en un sector rentable ya que poseemos equipo de muy alto costo el cual aun la competencia carece de ella
2-como es la competencia y que tan poderosas son cada una de las cinco fuerzas competitivas?
R/ 1- Poder de negociación con los proveedores: contamos conproveedores que nos dan crédito y buenos precios en las compras
2-poder negociación con clientes: facilidad que ofrecemos a nuestros clientes en cuanto al pago del servicio, dándoles promociones dependiendo el uso del tiempo que requieran el equipo
3-amenaza de nuevos entrantes: esto es algo que día a día se sigue dando ya que siempre están surgiendo nuevos competidores en el mercado, por lo quedebemos estar preparados para estas bajas y buscar la oportunidad o estrategia de cómo poder enfrentarlos
4-amenaza de productos sustitutos: esta es otra amenaza que mediante va avanzando el tiempo van surgiendo nuevos equipos más completos los cuales vendrán a suplantar a los existentes por sus mejoras, y de estar manera lograr ofrecer a nuestros clientes algo más moderno
5-rivalida entrecompetidores: la rivalidad es algo siempre encontraremos en el mercado o rugros en los que nos encontremos ya que no se puede ser el único en un negocio y para que estos mercados existan deberán haber más competidores
3- ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la estructura de la competencia y en el ambiente de negocios de la industria?
R/ 1-cambios en la persona que adquiere el producto y en laforma de usarlo: este es un acontecimiento que se ha venido aplicando dado a los malos resultaron que se obtuvieron en un principio, de esta manera se decidió educar a nuestros clientes mostrándoles y enseñándoles a como debía hacer el uso adecuado de nuestro y equipo para bienes mutuos
2-innovacion de productos: esta es una parte que en le empresa se ha venido dando a paso lento debido acircunstancias de alto costo con el que incurre el innovar, hemos innovado con la compra de nuevo equipo más práctico y de mas fácil uso para nuestros clientes.
3-cambios en los costos y la eficiencia: como mencionaba anteriormente la adquisición de nuevo y mejor equipo nos acarrea costos más elevados por lo que tenemos que aumentara nuestras tarifas, lo cual en cierta parte el afectado es el cliente...