perl program

Contenido
PERL Program Evaluation and Review Technique y CPM Cristal Path Method 2
Introducción 4
Objetivos 5
Generales 5
Específicos 5
Glosario 6
Antecedentes 8
Diferencias entre los métodos PERT Y CPM 9
Usos 10
Ventajas PERT y CPM 11
Procedimiento para trazar un modelo de red 12

















Introducción

La ejecución de un proyecto o elaboración se puedesubdividir en planear, programar y controlar, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
• Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
• Construcción de plantas, edificios,y carreteras.
• Diseño de equipo grande y complejo.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos
• Diseño y control de epidemias,
Los administradores deben, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyectocomprenden:
• Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
• Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
• Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
• Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.Objetivos

Generales

Comprender como funcionan los elementos PERT y CPM
Específicos

• Determinar la diferencias entre los métodos PERT y CPM
• Explicar el uso de la metodología PERT y CPM


















Glosario

PERT: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlarprogramas a realizar
CPM: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Actividad: Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte deun proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT.
Lista de actividades: Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.
Evento: Se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Representan el principio y el fin de las actividades que intervienenen el proyecto.
Rama: Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto.
Ruta crítica o camino crítico: Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o elcamino crítico de la red del proyecto.
Predecesor Inmediato: Es una actividad que debe estar antes inmediatamente a una actividad dada en un proyecto.
Diagrama de red: Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red.
Actividad ficticia:Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo con el Propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.
Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar...