Perrin

Camilo Andrés Aperador Mendoza
Negocios Internacionales (Marketing Internacional)
Bogotá DC
2010
Cómo expandirnos empresarialmente, hay que destacar un proceso de mercadeo, deseos e interés, entendemos por lo cual que el autor nos habla de en varias ocasiones de pasos para llegar a dicho a aprendizaje del comercio.
Por lo tanto dentro de las estrategias de mercado, hablamos que potenciarlos mercados no solo podríamos hablar de la necesidad de un producto o servicio, si no de tener esa capacidad de tener los medio financieros para adquirirlo. En ocasiones nos preguntamos esto como puede ser posible, pero es flexible siempre cuando pensemos en una ubicación regional, geográfica, o punto estratégico de un país, la cual debemos plantear la relación estado de mercado, como esferaeconómica de la competencia y espacio de los procesos de trabajo y de valorización.
La cual pasamos a un punto importante en el camino de conocer y saber las estrategias planteadas de varios puntos escritos en el libro de distintas formas de ampliar su negocio y uno de esos puntos es el de la competencia, la cual podemos decir que es importante apreciar el desarrollo hasta sus límites del proceso deobjetivación y concentración del capital para garantizar la generación de un plus valor extraordinario. Además la desposesión material colectiva para hacer de todo proceso de trabajo un proceso de valorización.
Dentro de este proceso de valorización, tenemos que mencionar la penetración de mercado para que dicha valorización, acumule valores agregados a los factores de trabajo y comercio, el cual,dentro de las estrategias planteadas nos devolvemos a los años 90s la cual volvemos a los conceptos de ciclo de vida del producto, análisis de necesidades, análisis de competitividad, como aumentar la cantidad de vendedores, hablar de macro y micro segmentación, ventajas competitivas, elevar el gasto publicitario y reforzar las actividades publicitarias.
Dicho esto la aceptación por parte delcliente la mide por pruebas la cual, básicamente son pruebas funcionales, sobre el sistema completo, y buscan una especificación de requisitos, estas pruebas no se hacen durante el desarrollo, pues sería impresentable al cliente; sino que se realizan sobre el producto terminado o integrado o pudiera ser una versión del producto o una iteración funcional pactada previamente con el cliente.
Sinembargo después de tener claro todos los recursos operativos del mercado y los pasos de una buena estrategia de mercado, los recursos financieros son la fuente de activos en el mercado es decir, la venta de los productos o servicios que provee la organización del mercado provee un flujo de efectivo a la organización. La administración debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situacionesen las que no se puedan financiar las actividades productivas.
Finalizado estos conceptos minoristas basados en estrategias y en diferentes tipos de marketing, deben aplicar el modelo radial de expansión y conquistar primero su propia localidad para ir avanzando hacia las zonas y regiones cercanas, hasta llegar finalmente a nivel nacional. En la metodología normal de la expansión se consideran lodatos demográficos, las fortalezas operativas, la penetración del mercado con los establecimientos, el grado de aceptación de local del producto (en lo que se refiere a ensayar la marca) y las capacidades de la compañía.
Dando esta síntesis del mercado minorista, es importante mencionar la marca y todo el peso que conlleva en la innovación de productos nuevos, sobre los que ya estánestablecidos, ya que un producto sin marca no se vende, los consumidores ven la marca como parte importante del producto y la elección de una maca puede añadirle valor.
El valor de las marcas es todavía muy subjetivo por eso por mediante la investigación se puede calcular su diseño su financiamiento y la imagen que representa y lo que trata de hablarle al cliente valoración basada en la posición en el...