Perro

|Administración de la SCM |
|Hacer que el suministro cubra la demanda del cliente |
|Dr. Primitivo Reyes Aguilar / junio 2009 |


Contenido
Introducción 3
La creciente necesidad de enfrentar la incertidumbre de la demanda 8
Desarrollo de una Respuesta exacta en Sport Obermeyer 11
Lograndouna respuesta exacta 17



Introducción

Se tiene una gran competencia productos como resultado de la competencia global, desarrollo de productos más rápido y sistemas de manufactura flexible. Esto trae beneficios a los consumidores, pero pone en aprietos a los fabricantes quienes no pueden predecir fácilmente sus pedidos y planes de producción.

Como resultado se incrementa la falta deexactitud de los pronósticos y los costos de los errores asociados a estos, tales como descuentos en productos pasados de moda y/o costos de oportunidad por falta de inventario de los mismos, estos costos pueden exceder a los costos de manufactura.

Para atender el problema, se están utilizando herramientas de planeación de producción como: programas de respuesta rápida (QR), Justo a tiempo yadministración de recursos de manufactura (MRP II). Un fabricante puede cambiar su programa de producción si el pronóstico no es exacto en el sistema computacional MRP II, pero sirve de poco si la cadena de suministro ya está llena por el anterior. El JIT y QR atienden el problema parcialmente.

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http://www.azgrad.com/blog/?p=24

El fabricante podría con JIT o QR ser tan rápido para producirde forma rápida de manera directa a la demanda, eliminando la necesidad de pronósticos, sin embargo depende de proveedores de componentes clave que no responden tan rápido (como el caso de Dell). Otra alternativa es tener una capacidad instalada de fabricación excesiva para responder a ventas concentradas estacionales o de temporada, lo cual no es justificable.

[pic]http://www.strategosinc.com/lean_implementation1.htm

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http://www.roi-ally.com/jit.htm


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http://www.networkdyn.com/ltrprogram.html


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Scalable On-Demand
For over 25 years, Victron has enjoyed an excellent reputation as a premier Silicon Valley based EMS provider
http://www.victron.com/ScalableOnDemandManufacturing/tabid/98/Default.aspx
Se sugiere el método de Respuesta exacta (accurateresponse), para reducir los costos de errores de pronóstico, que abarca a los pronósticos, planeación y procesos de producción. Se trata de mejorar el pronóstico y al mismo tiempo rediseñar el proceso de planeación para minimizar el impacto de pronósticos no exactos. Implica identificar que se puede pronosticar y que no, y hacer la cadena de suministro rápida y flexible de manera que los gerentespuedan posponer decisiones sobre los artículos más impredecibles hasta que tengan señales del mercado (ventas iniciales de la estación), para emparejar adecuadamente el suministro con la demanda.

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http://www.thecoresystem.com.hk/strategy01.html

La Respuesta exacta incorpora dos elementos:
• Toma en cuenta las oportunidades por ventas perdidas. Los pronósticos erróneos impactan eninventario excesivo o faltante, estos factores se incluyen en la planeación.
• Identifica los artículos con demanda relativamente predecible de los de demanda relativamente impredecible, a través de datos históricos y juicio de expertos.

Con los elementos anteriores las empresas reconfiguran los aspectos relevantes de la cadena de suministro y del diseño de sus productos:
•Configuración de redes de suministro
• Programación y distribución de productos semi terminados
• Transporte
• Número y localización de almacenes

Los productos predecibles:
• Deben fabricarse por adelantado para liberar capacidad de fabricación de productos no predecibles, cerca de la temporada de venta.


Para productos no predecibles:
• Fabricar lotes pequeños de estos...