perrow critica

de Charles Perrow.
La principal crítica a las teorías universalista, en presentar como principios lo que no tiene valor como tal, siendo simplemente instrucciones sin fundamento alguno en investigación y que son el resultado y contribución de las florecientes escuelas pragmáticas, creados por administradores practicantes, pero que no han podido ser sustituídos y han prestado un gran servicio ala gerencia.

Crítica de Douglas McGregor
Las críticas que este autor hace al fayolismo pueden resumirse en dos:
La primera se refiere a " etnocentrismo " de las teorías universalistas que consideran las organizaciones como sistemas cerrados autosuficientes y el ignorarlos, como sistemas abiertos, orgánicos y sociotécnicos.
La segunda crítica se refiere al carácter " axiomático " de estasteorías en cuanto a la concepción de las relaciones de autoridad verticales, la reducción de las teorías motivacionales y de satisfacción de las necesidades humanas por las de la " zanahoria y el garrote " que ignoran las necesidades como motivadoras.
La reducción del liderazgo a las características y capacidades del jefe, indicando que el tema es algo complejo, que tiene repercusionesorganizacionales, sociales, económicas y políticas, e indicando que el tipo más adecuado para cada situación es aquel, que depende de la relación de los cuatro componentes, mencionados.
CHARLES PERROW.

DOUGLAS McGREGOR
El principiode unidad de mando no es un principio universal.
La organización no considera la influencia del medio ambiente. Este es un sistema abierto. La filosofía de la administraciónpor dirección y controlque inspira a la escuela clásica es inadecuada para motivar, pues es basa en nece
sidades que son poco importantes como motivadoras en el mundo actual.
Principios administrativos dirigidos a los problemas y necesidades organizacionales

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.

Las funciones o procesosdetallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, delcontrol realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.










del Proceso Administrativo
Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.


Leermás: http://www.monografias.com/trabajos21/principios-administrativos/principios-administrativos.shtml#ixzz3C2Ag4U00

Fayol hace una distinción entre el concepto de administración, el cual es entendido como el conjunto de procesos interrelacionados y unificados, que abarcan los diferentes aspectos que constituyen una organización y el concepto de organización, con el cual se refiere, a lo establecido como forma yestructura. En consecuencia el concepto de organización tendrá dos significados:
El de la organización entendida como unidad o entidad social la cual consistiría en la unidad social de personas constituída intencionalmente, para interactuar, con el objeto de lograr objetivos específicos y que pueden diferenciarse en:
Formal: se fundamenta en una división racional del trabajo, siguiendo undeterminado criterio decisional, según un plan, con funciones y normas aprobadas.
Informal: nacimiento de grupos naturales y espontáneos, por el tipo de relaciones de amistad que se establecen entre las personas, que ocupan posiciones y que no aparecen en los documentos o a causa de defenderse de imposiciones de la estructura formal.
La organización entendida como función administrativa, entendida...