Perrow Pereira

Páginas: 3 (602 palabras) Publicado: 23 de abril de 2015


1) ¿Qué es la construcción de nido/nicho? ¿Que beneficios y perjuicios trae a la administración?
2 )¿Qué vinculación se puede establecer entre la construcción de nichos e ideas y autoridades?
3)Establecer similitudes y diferencias entre los autores clásicos (Taylor, Fayol y Weber).












1) La construcción del nido hace referencia a que la gente suele actuar como si los puestos lespertenecieran. Los utilizan para generar ingresos económicos, posición social etc. que pertenecen a la organización porque ellas generan poder e influencias y es utilizado para fines particulares.
Eluso del lugar, papel, biblioteca se dan como suplementarios.
¿A quién pertenece la experiencia laboral de un empleado, o sus invenciones realizadas en ámbitos de la organización? a él o a laorganización donde adquirió el saber, la experiencia y los materiales.
La burocracia puso la etiqueta de propiedad de la empresa a las destrezas, experiencias y creatividad del empleado. Los utilizan para generartanto ingresos económicos como posición social y otros aspectos que por derecho propio pertenecen a la organización.
En algunas organizaciones se encuentran contratos de exclusividad y noexteriorización de la información.
Los trabajadores dentro de una organización deben cumplir una serie de reglas, y Perrow hace mención a las distintas funciones que cumplen dichas reglas dentro de la empresa:protegen igual que restringen, coordinan lo mismo que bloquean, canalizan el esfuerzo lo mismo que inhiben, posibilitan el universalismo lo mismo que ofrecen refugio a los ineptos, conservan laestabilidad a la vez que entorpecen los cambios, permiten la diversidad lo mismo que la limitan.

2) La relación entre construcción de nicho y autoridad se suele ver reflejada en la manera de ejercer estaautoridad dada por la organización. Muchas veces a la hora de proteger su posición se confunde o tiene una manera erroña de ejercer su trabajo ya que en la organizaciones hay mucha competencia por...
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