Personajes de la administracion

Henri Fayol

Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la Administracion . Nacido en Constantinopla, vivio las consecuencias de la Revolucion Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en Ingeniería en Minas el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. A sus 25 años fue nombrado Gerente de las minas y alos 47 ocupó la Gerencia General de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se encontraba en una situación difícil. En 1918 entrego la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, expuso sus ideas en la obra Administracion Industrial y general, publicada en Francia en 1916.Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista (el único conocimiento auténtico es el conocimiento cientifico, y que tal conocimiento solamente puede surgir de la afirmacion de las teorias a través del método científico), consistente en observar los hechos, realizar experiencias yextraer reglas, realizó todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
En una de sus obras, La incapacidad industrial del Estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.


Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de unproceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en unaserie de principios que toda empresa debería aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribio Administration industrielle et générale, elcual describe su filisofia y sus propuestas.

Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
1.- Funciones Tecnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios.
2.- Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3.- Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.4.- Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5.- Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registro de balances, costos y estadísticas.
6.- Funciones Administrativas: relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones. La Funcion Administrativa coordina y sincroniza las demás funciones de la empresa.

Principiosde la Administracion
Fayol fue el primero en sistemizar el comportamiento gerencial y estableció los catorce principios de la administración:
1.- Division del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2.- Autoridad y responsabilidad: el Gerene es la Autoridad, él dá ordenes y espera obediencia de los empleados, la responsabilidad es una consecuencianatural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3.- Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4.- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad única.
5.- Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades...